Mis on ühinemise ja omandamise strateegia?
Ühinemis- ja omandamisstrateegia on protsess, mille käigus üks ettevõte ostab, müüb või ühendab teise ettevõttega, et saavutada teatud turu konkreetseid eesmärke või saavutada konkurentsiturul kiire kasv, võttes arvesse erinevaid tegureid, näiteks ettevõtte aktsiate turuväärtus, mõlema ettevõtte finantsseisund, mõlema ettevõtte ohud, uued võimalused, mis võivad tekkida koos turutingimustega.
Selgitus
Üldiselt jahivad turu suuremad ettevõtted omandamisprotsessi jaoks väiksemaid ettevõtteid. Ettevõtetel on ühinemise ja omandamise osas erinevad poliitikad, näiteks olemasoleva äri laiendamine, uurimis- ja arendustegevus jne. Mõlemad ettevõtted peaksid ühinemis- ja ühinemisstrateegiasse sisenemisel meeles pidama kõiki neid põhimõtteid. Nõuetekohase planeerimise, uurimise ja strateegiate puudumise tõttu ebaõnnestub ka ühinemis- ja ülevõtmisstrateegia ning sellest tulenev moodustatud ettevõte ei suuda turul pikas perspektiivis ellu jääda. Seega tuleks enne ühinemis- ja ülevõtmisstrateegiate rakendamist aegsasti ette valmistada nõuetekohane planeerimine, turu ja mõlema ettevõtte mõistmine koos nõuetekohaste strateegiatega ning nõuetekohased strateegiad.
Ühinemiste ja omandamiste strateegiad
- Ühinemiste ja ülevõtmiste kõige olulisem strateegia on sihtettevõtte jaht. Kui ettevõte on oma sihtettevõtte omandamiseks otsustanud, saab ta kavandada omandamise edasisi samme.
- Järgmine samm on ostetava ettevõtte äritegevuse põhjalik uurimine. Samuti tuleb läbi viia oodatava ettevõtte, selle nõudluse ja tulevase kasvu uurimine. See annab ka idee riskidest, mis on seotud omandamise või tulevase äriga.
- Järgmisena tuleks läbi viia turu uurimine. See annab idee turuteguritest. Ettevõte saab ka idee tulevikuvõimalustest, turu suundumustest ja klientide nõudmistest.
- Enne strateegia elluviimist peaks olema ühinemises ja omandamises osalevate ettevõtete, so ühendava ettevõtte ja sihtettevõtte nõusolek.
- Tuleks uurida ka tulevikuplaane ja strateegiaid, nagu töötajad, mis hõlmavad protsessi, töökeskkonda, töö, mille töötajad peavad tegema teadmiste ja teabe kogumise teel.
- Lõpuks peaks olema aktsionäride, nii ettevõtete edendajate, juhtkonna kui ka mõlema ettevõtte teiste võtmeisikute heakskiit ning seejärel tuleks ühinemis- ja ülevõtmistehing lõpule viia.
Näide
Ühinemiste ja omandamiste levinum ja kuulsaim näide on Google ja Android. Google on IT-tööstuse ja otsingumootori põhifirma, samas kui Android oli alles alustav ettevõte, kes võitles oma olemasolu pärast mobiiltelefonide turul. Samuti ei olnud Android telekomi- ega IT-valdkonnas eriti tuntud. Seega võttis Google 50 miljoni dollari eest Androidi üle. Sel ajal juhtis Microsoft turgu oma toodete tõttu nagu Apple iPhone ja Windows Mobile. Pärast Androidi omandamist Google'i poolt sai Google Androidi seadmete kasutajateks 54,5 protsenti USA nutitelefonide abonentidest. Aruanne põhines 2018. aasta mai andmetel.
Selles näites võttis väikeettevõte Android üle suurettevõttelt Google, et täita konkurentsieelis, mille Windows lõi oma toodetest nagu iPhone ja Windows Mobile.
Miks on ühinemise ja omandamise strateegiad populaarsed?
- Need on populaarsed oma eeliste tõttu, mis hõlmavad mõlema ettevõtte äritõhusust ja tulemuslikkust. Kui kaks ettevõtet ühinevad ja tegelevad ühtse äritegevusega, ilmnesid mõlema ettevõtte ideed ning ühinemise ja omandamise tulemusena moodustatud ettevõte saavutab kasumi osas palju rahalist kasu.
- Kuna mõlemad ettevõtted tegelevad ühe äritegevusega, vähenevad mõlema ettevõttega seotud personali- ja muud kulud ning need kulud kehtivad ainult ühele ettevõttele. Samuti paraneb ettevõtte ostujõud tänu läbirääkimisjõu paranemisele. Kuna tegemist on kombineeritud ettevõttega, suureneb tootmismaht, mille tulemusel väheneb toodang ühiku maksumuse kohta.
- Ühinemise ja omandamise tulemusena moodustatud ettevõte saavutab oma eakaaslastelt palju konkurentsieeliseid, kuna moodustatav ettevõte on varustatud parema tehnoloogia, parema tööjõutalendi ja paremate ressurssidega.
- Ühinemise ja omandamise tulemusel moodustatud ettevõtte võrk paraneb ja seega muutub turule jõudmine ka tekkiva ettevõtte jaoks lihtsaks. Seetõttu saab ettevõte uued aktsionärid koos uute müügivõimaluste ja uute uurimisvaldkondadega.
- Seega, võttes arvesse ülalnimetatud ühinemiste ja ülevõtmiste eeliseid, on need strateegiad väga populaarsed ning ka ühinemise ja omandamise tulemusena moodustatud ettevõtte turuväärtus saab palju parema turuosa, mis võimaldab tal keerulistes olukordades ellu jääda turul. Tulemuseks olev ettevõte naudib ka uusi tehnoloogilisi eeliseid ja ajakohastamist.
Järeldus
Ühinemis- ja omandamisstrateegiat eelistavad paljud väikesed ja suured ettevõtted, et võidelda või ellu jääda turul konkurentsis. Kahjumit teenivad ettevõtted või väikeettevõtted eelistavad alati end suurte ettevõtetega ühendada, et ennast säästa ja turul seista. Nõuetekohase planeerimise ja strateegiate puudumisel kukuvad läbi ka ühinemis- ja omandamisstrateegiad. Seega peaksid mõlemad ettevõtted läbi viima põhjaliku uuringu ja nõuetekohase analüüsi, et strateegiad edukalt ja edukalt läbi viia.
