Mis on äristruktuur?
Ettevõtte struktuur viitab asutamise tüübile, mille investor soovib enne ettevõtte asutamist sisse seada, ja see sõltub peamiselt loodud ettevõtte tüübist, võetud kohustusest ja maksusoodustustest.
Ettevõtte struktuuri tüübid
# 1 - füüsilisest isikust ettevõtja
- Kui üksikisik omab äri täielikult, võib ta minna üksikettevõtte struktuuri. Selles struktuuris ei ole ettevõte eraldi juriidiline isik. Nii et ettevõttest saadav kasum koondatakse inimese isikliku sissetulekuga ja maksustatakse vastavalt.
- Siin on eeliseks see, et kui olete ettevõttes kahjumit teeninud ja muudest allikatest kasumit teeninud, siis saab kahjum vähendada maksustatavat tulu ja saate nautida maksukilpi. See on suur eelis. Seda öeldes, kuna ettevõte ja isik ei ole eraldi üksus.
- Seega osutuvad ettevõtte võlausaldajad omaniku võlausaldajaks ja kõik nõuded, mida ettevõtte varalt ei rahuldata, nõutakse seejärel omaniku isiklikust varast.
- Seega mõjutavad kõik ettevõtte suhtes tehtud kohtumenetlused otseselt omanikku ja tema isiklikke omadusi. Üksikettevõtte rahastamise suurendamine on samuti raske, kuna institutsioonid ei saa enesekindlust raha laenamiseks. Üksikettevõtetes on vaikerisk alati kõrge.
# 2 - partnerlus
Partnerlusstruktuur võetakse kasutusele, kui ettevõttes on mitu investorit. Partnerlusstruktuure on peamiselt kahte tüüpi:
1) täisühing
Üldpartnerluse struktuuris on ettevõttel mitu omanikku ja iga omanik osaleb selles aktiivselt. Kõik otsused kasvu, laienemise ja jätkusuutlikkuse kohta langetavad kõik ühiselt. Nii et ettevõtte vastutus on jagatud ka kõigi partnerite vahel.
2) Usaldusühing
- Usaldusühingu struktuur hõlmab nii usaldusosanikke kui ka täisosanikke. Põhipartnerid on otsustajad ja piiratud partnerid tegutsevad nagu investorid. Nad ei kuulu otsustuskomisjoni. Nii et usaldusosanikel ei ole ettevõtte ees mingit vastutust ja ainus risk, mis neil on, on nende kapitali risk.
- Partnerlusstruktuur on ainuomaniku jaoks aeganõudvam, kuna tegemist on paljude juriidiliste töödega ja selle seadmine on kulukas. Partnerlusstruktuuril on eelis. Partnerluse tasandil makse ei võeta, mis tähendab, et ettevõte ei maksa makse, seega jaotatakse kasum partneritele ja nad maksavad maksu isiklikul tasandil. Ei ole topeltmaksustamist, mis oleks kord äriettevõtte tasandil ja ka isiklikul tasandil võetav maks.
# 3 - korporatsioon
- Ettevõte on kõige keerulisem äristruktuur. Nii moodustub suurem osa suurtest organisatsioonidest. Ettevõtte kõige olulisem omadus on see, et ettevõte ja omanikud on lahus. See piirab võlausaldajate nõuet ettevõttele endale. Nii et ettevõtte ebaõnnestumise korral ei ohusta omaniku isiklikke varasid.
- Ettevõte võib emiteerida aktsiaid, nii lihtaktsiaid kui ka eelisaktsiaid. Ettevõttel ei ole küpsust, see on eraldi üksus ja kestab igavesti. Kui aktsionär sureb, saab aktsiaid teistele üle anda.
- Ettevõtete asutamine on tõesti kulukas, kuna nad on noteeritud börsil ja nõuavad palju juriidilisi töid, näiteks juhatuse moodustamine, kindlustusandjate valimine ja muud asutused.
- Avalikustamisnõuete lisamine on liiga kõrge, seega on idee lekkimise oht tohutu.
- Ettevõtte kõige olulisem puudus on topeltmaksustamine. Ettevõtte tulumaks võetakse organisatsioonilt eraldi ja dividendide jagamisel aktsionäridele võetakse ka dividendimaks. Nii et see mõjutab tohutult omanike isiklikke sissetulekuid.
- Raha kogumine on ettevõtte jaoks äärmiselt lihtne, kuna korporatsioonil on mitmeid allikaid, mille abil saab rahalisi vahendeid koguda, ja institutsioonid saavad ettevõtete finantseerimisel kindlustunde, kuna nad on struktuurilt suured ja täidavad enne asutamist seadusest tulenevaid kohustusi.
Ettevõtte struktuuri tunnused
- See peaks olema lihtne, nii et osalejad saaksid toimuvast teada ja pettuse tõenäosus väheneks. Lihtne struktuur meelitab inimesi, kes uurivad ettevõtteid ja plaanivad investeerida. Nii et see peaks olema läbipaistev ja lihtne.
- Eetika peaks olema tugev, organisatsioonis peaksid olema levitatud selged reeglid järgitavate õigete protseduuride kohta
- Hierarhia ei tohiks olla liiga keeruline. Alati peaks olema viis, kuidas töötajad jõuavad tippjuhtkonda.
- Tavaliste töötajate ja kõrgema juhtkonna palgastruktuurides ei tohiks olla liiga palju erinevusi.
- Tuleks hoolitseda töötajate eest hästi. Hea organisatsioon on tuntud oma käitumise poolest töötajate suhtes.
- Kohanemisvõime on võti. Hea äristruktuur peaks olema muutustele avatud. See peaks olema võimeline muutuvate keskkondadega kohanema.
Järeldus
- Äristruktuuride üle otsustatakse omaniku esitatud vajaduste põhjal. Igal struktuuril on eraldi eelised ja puudused, mida tuleks enne valimist meeles pidada. Omaniku poolt pole võimalik valida üht parimat struktuuri.
- Kui omanik alustab üksi, võib ta hakata tegutsema ainuomanikuna ja liikuda aeglaselt partnerlusse. Maailmas tegutseb mitu ettevõtet, mis on registreeritud erinevates struktuurides ja täidavad erinevaid vajadusi.
