Ühinemiste ja omandamiste erinevus
Ühinemine viitab kahe või enama äriüksuse konsolideerimisele, moodustades ühe juhtimisstruktuuri, omandi ja nimega ühise majandusüksuse, mis kasutab ära selle konkurentsieeliseid ja sünergiaid, samas kui omandamine toimub juhul, kui üks finantsiliselt tugev üksus võtab üle või omandab majanduslikult vähem tugeva äri omandades kõik aktsiad või aktsiad, mille väärtus on suurem kui 50% tema aktsiate koguväärtusest.
Mõlemad on ettevõtte strateegiad, mille eesmärk on ettevõtte praeguste võimete suurendamine. Mõnikord mõistetakse mõlemat mõistet valesti kui kahe või enama ettevõtte kõrvalasumist, kuid mõlemad terminid on üsna erinevad.
- Ühinemine on protsess, mille käigus kaks või enam ettevõtet teevad strateegilise otsuse kokku tulla ja ühineda uue ettevõttena ühe ettevõttena. Ühinemine aitab ettevõttel jagada teavet, tehnoloogiat, ressursse jne, suurendades seeläbi ettevõtte üldiseid tugevusi. Ühinemine aitab vähendada ka nõrkust ja saavutada turul konkurentsieelise. Ühinemine toimub alati sõbralikel tingimustel, kuna teave edastatakse juba direktoritele, töötajatele jne. Uue ettevõtte struktuuri kavandatakse korralikult.
- Omandamine on protsess, mille käigus üks ettevõte omandab teise ettevõtte. Finantsiliselt tugev ettevõte omandab teise ettevõtte ülevõtmiseks üle 50% aktsiatest. Omandamine ei toimu alati sõbralikel tingimustel. See võib olla ettevõtte sunnitud samm teise ettevõtte omandamiseks erinevatel põhjustel, näiteks uute turgude võitmiseks, uute klientide võitmiseks või konkurentsi vähendamiseks jne. Kuid omandamine võib juhtuda ka siis, kui üks ettevõte otsustab teise ettevõtte omandada ilma igasuguse vaenuta. Omandamisel ei ole üleminek alati sujuv, kuna üle võtnud ettevõte kehtestab kõik otsused personali, struktuuri, ressursside jms osas ja loob seeläbi muret õhku omandatud ettevõttele ja selle töötajatele.
Ühinemiste ja omandamiste infograafika
Peamised erinevused
- Üks peamisi erinevusi on see, et ühinemine on protsess, kus kaks või enam ettevõtet nõustuvad kokku tulema ja uue ettevõtte moodustama; omandamine on protsess, mille käigus finantsiliselt tugev ettevõte võtab üle majanduslikult vähem tugeva ettevõtte, ostes üle 50% oma aktsiatest.
- Ühinemine on strateegiline otsus, mis tehakse pärast põhjalikke arutelusid ja kavandamist ühinevate ettevõtete vahel. Seega on pärast ühinemist vähem võimalusi kaootiliseks õhkkonnaks. Omandamine on ka strateegiline otsus, kuid enamasti pole otsus vastastikune. Seega on pärast omandamist palju vaenulikkust ja kaost.
- Ühinenud ettevõtted peavad üksteist tavaliselt võrdse kasvuga ja seetõttu aitavad nad üksteisel sünergiat luua. Omandamise korral surub omandav ettevõte omandatud ettevõttele peale oma tahte ning omandatud ettevõttelt võetakse vabadus ja otsuste tegemine. Omandatud ja ühendavate ettevõtete võimsuse vahe on tohutu.
- Kuna ühinemine nõuab täiesti uue ettevõtte moodustamist, vajab see paljude juriidiliste formaalsuste ja protseduuride järgimist. Omandamisel ei ole ühinemisega võrreldes palju juriidilisi formaalsusi ja paberimajandust.
Ühinemine vs omandamine - võrdlev tabel
| Võrdluse alus | Ühinemine | Omandamine |
| Definitsioon | Ühinemine on protsess, kus rohkem kui üks ettevõte töötab ühtsena. | Omandamine on protsess, mille käigus üks ettevõte võtab teise ettevõtte üle kontrolli. |
| Tingimused | Peetakse sõbralikuks ja planeeritud. | Peetakse vaenulikuks ja mõnikord tahtmatuks (mitte alati) |
| Pealkiri | Pandi uus nimi. | Omandatav ettevõte kuulub ühendava ettevõtte nime alla. |
| Stsenaarium | Tavaliselt ühinevad kaks või enam ettevõtet, kes arvestavad teineteisega võrdsetel tingimustel. | Ettevõtte omandamine on alati suurem kui omandatud ettevõte. |
| Võimsus | Võimsusevahe on kahe ettevõtte vahel peaaegu null. | Ühendav ettevõte saab dikteerida tingimused. |
| Aktsiad | Ühinemise tulemusel emiteeritakse uusi aktsiaid. | Omandamisel ei ole uusi aktsiaid emiteeritud. |
| Näide | Glaxo Wellcome ja SmithKline Beecham ühendamine GlaxoSmithKline'iga | Tata Motors omandas Jaguar Land Roveri |
Järeldus
Ühinemiste ja omandamiste võrdlemisel võime otsustada, et ühinemine on alati parem kui omandamine. Kuid nii nagu igal mündil on kaks külge, on mõlemal oma tugevad ja nõrgad küljed.
Ettevõtted teevad need otsused lähtuvalt olukorrast, kus nad on, ja sellest tulenevatest aruteludest, mis neil on olnud teiste ettevõtetega. Seega on ettevõtetel mõistlik hoolikalt analüüsida oma seisukohta ja teha strateegiline otsus, mis sobib paremini stsenaariumi ja nõudmistega.
