Mis on juhtimisarvestuse funktsioonid?
Juhtimisarvestuse esmane ülesanne on analüüsida ja mõõta finantsteavet erinevate tööriistade abil ning pakkuda selle tõlgendamist finantsjuhtidele otsuste tegemise eesmärgil, et organisatsiooni eesmärgid oleksid täidetud.
Arutame üksikasjalikult juhtimisarvestuse peamisi funktsioone -
Juhtimisarvestuse funktsioonid
- Prognoosimine - see aitab prognoosida kasumit ja rahavoogusid, mida ettevõte võib oodata konkreetselt tootesarjalt, kliendibaasilt, geograafiliselt asukohalt jne. Seega suudab ettevõte oma üldisi rahavoogusid vastavalt juhtida.
- Kasumlikkuse haldamine - see mängib olulist rolli ettevõtte tasuvuspunkti määramisel marginaalanalüüsi tehnikate abil, mis aitab kindlaks määrata ettevõtte toodete optimaalse müügi. See aitab ettevõttel oma kasumlikkust juhtida.
- Pudelikaelte tuvastamine - see aitab juhtidel tõkete või kitsaskohtade tuvastamisel läbi organisatsiooni piirangute analüüsi tehnikate ning analüüsides selle mõju ettevõtte tulutegevusele ja ettevõtte kasumile. Seejärel saab juhtkond teha otsuseid ettevõtte süsteemides vajalike muudatuste osas.
- Tõhususe suurendamine - see aitab suurendada organisatsiooni efektiivsust, maksimeerides kasumit erinevate tehnikate, näiteks eelarve koostamise, finantsaruandluse ja analüüsi ning finantsselgituse kooskõlastamise kaudu. Nende tehnikate kooskõlastamine aitab juhtidel koostada eelarveid ja standardkulusid, millel on oluline roll finantsotsuste tegemisel.
- Parandage tulemuslikkust - juhtide raamatupidamisfunktsioonid aitavad juhtidel organisatsiooni tulemuslikkust kontrollida mitmesuguste tehnikate abil.
- Rahavoogude prognoosimine - see aitab ettevõtte juhtkonnal hinnata rahavoogusid lähitulevikus, tuluallikat ja võimalikke kitsaskohti.
- Dispersioonanalüüs - see aitab analüüsida eelarvete ja tegelike arvude erinevusi; analüüs viiakse läbi erinevate eelarvestamise ja prognoosimise tehnikate abil. Kui juhtkond on eelarve erinevustest teadlik ja tegelikud tulemused saavad ettevõttes teadlikke otsuseid vastu võtta.
- Otsuse tegemine või ostmine - see aitab sisemist juhtimist, pakkudes ülevaadet toodete või tootesarjade või teatud projektide otsuste tegemise või ostmise kohta. Seega võib juhtkond otsustada, kas ta toodab tooteid ise või ostab neid välisturult.
- Uue toote turule toomine - see aitab uute toodete kujundamisel otsust langetada, andes ülevaate uue kujunduse maksumusest, sihtmärgist lähtuvate kulude võrdlemisest ja dispersioonanalüüsist.
- Trendianalüüs - see aitab analüüsida ettevõtte suundumusi, kasutades eelarve koostamise ja prognoosimise erinevaid tehnikaid.
- Kapitali eelarvestamise otsus - juhtide raamatupidamine kapitali eelarvestamise analüüsimeetodi abil aitab juhtkonnal otsustada põhivara ja seadmete soetamise ettepaneku osas. Juhtkond saab selle põhjal otsustada, milline rahastamisettepanek on organisatsioonile parem.
- Kasumlike projektide kindlakstegemine - see aitab määrata tasuvuse määra, mis lõpuks aitab juhtkonnal kõige kasumlikuma projekti või ettepaneku valimisel. Seejärel valitakse projekt, mis annab paremaid tulemusi.
- Kulude jaotamine - see aitab ka varude hindamisel, arvutades ja jaotades üldkulusid ning hinnates müüdud kaupade maksumusega seotud otseseid kulusid.
Järeldus
Seega on selge, et juhtide raamatupidamine on oluline funktsioon ja mängib lahutamatut rolli organisatsioonis otsuste tegemisel. Nende funktsioone nimetatakse ka nõustamisfunktsioonideks, kuna need aitavad juhtidel eelseisvate probleemide lahendamisel ja võimalike kasumlike ärivõimaluste kindlakstegemisel. See aitab juhtidel teha teadlikke äriotsuseid ja valmistab neid ette ka tulevasteks ettenägematuteks olukordadeks.
