Mis on strateegilised liidud?
Strateegiline liit on teatud tüüpi kahe ettevõtte vahel sõlmitud kokkulepe konkreetse projekti eeliste vastastikuse ärakasutamise kohta, kus mõlemad nõustuvad ressursse jagama ja toovad seega projekti elluviimiseks sünergiat, mille tulemuseks on suurem kasumimarginaal. Lisaks säilitavad mõlemad ettevõtted oma projekti sõltumatuse.
Näited
- Starbucks ja TATA Indias.
- Maruti ja Suzuki
- Spotify ja Uber
- Google ja Luxottica
Strateegiliste liitude tüübid
Seda on kolme tüüpi: igaüks neist on loetletud ja selgitatud allpool toodud näitega:
# 1 - ühisettevõte
Kaks strateegilise liidu moodustamiseks kokku tulnud ettevõtet olevat ühisettevõte, kui alliansi tulemuseks on uus lapsettevõte. Oletame, et kaks ettevõtet X ja Y moodustavad liidu, mille tulemuseks on uus ettevõte XYZ. Öeldakse, et tegemist on ühisettevõttega. Sõltuvalt alliansi partnerlusest võib JV olla 50–50 ühisettevõtet või enamusosalusega ettevõtmine.
Näide: Google ja NASA arendasid koos Google Earth'i, TATA ja SIA ühiselt India Vistara lennufirmade moodustamiseks. Mahindra-Renault moodustas ka mitte nii populaarse ja ebaõnnestunud ühisettevõtte autotööstuses.
# 2 - omakapital
Omakapitali strateegiline liit on see, kui üks ettevõte ostab teises ettevõttes märkimisväärse osa omakapitalist. Oletame, et ettevõte ostab 45% sihtettevõtte omakapitalist ja see tehing annab ühendavale ettevõttele olulise mõju Sihtettevõttes. Mõlemad ettevõtted on väidetavalt moodustanud omakapitali strateegilise liidu.
Näide: Panasonic oli koostöös Tesla motorsiga (2009) autos akude kasutamisel investeerinud India e-kaubanduse hiiglasse Flipkart.
# 3 - mittekapital
Kapitaliväline strateegiline liit on selline liit, kui kaks ettevõtet nõustuvad jagama ressursse sünergia saavutamiseks.
Näide: Starbucks ja Kroger, Maruti-Suzuki liit Indias.
Põhjused
- Strateegilise liidu moodustamine on osutunud kasumlikuks, kuna selle korraliku kavandamise ja elluviimise korral saavutatakse mastaabisääst.
- Tihti, et konkureerida valdkonna parima mängijaga, liitub mõni teine kahest mängijast.
- Tööstuses, kus risk on ettevõtte olemuse tõttu kõrge, moodustavad riski maandamiseks kahe mängijaga liit. See on kõige sobivam strateegia, kui ettevõte soovib siseneda uuele turule.
- Need toovad sageli kaasa sünergia ja tehniliste oskuste täiendamise, mis parandavad äriprotsessi.
- Turul, kus konkurents on kõri läbinud või väga kõrge, aitab strateegiline liit ettevõtetel konkurentsivõimega toime tulla.
- Ehitage bränditeadlikkust, kasutades selleks juba loodud ettevõtete head tahet.
Strateegilise liiduga seotud riskid
Liidu moodustamisel on sellega seotud omad miinused / riskid; need on loetletud allpool.
- Sageli on varjatud kulusid, mis ei pruugi esialgu nähtavad olla, mis võib takistada kasumlikkust või võib olla rahalisi raskusi.
- Äsja moodustatud üksuse juhtimine on keeruline, kuna seal on institutsionaalseid ja kultuurilisi erinevusi.
- Kõik väljaspool lepingut tehtavad toimingud võivad mõjutada allianssi moodustavate ettevõtete suhet ja seega ka nende usaldust.
- Andmete konfidentsiaalsus on ohus, kuna mõlemad osalevad ettevõtted jagavad tundlikku teavet ja seda saab kergesti väärkasutada.
- Alliansis käskinud ettevõte võib oma positsiooni väärkasutada ja seeläbi liidu tegelikust eesmärgist kõrvale kalduda.
- Tõhusalt moodustatud liidust pärit kaupade tootmisega võib olla seotud kvaliteediprobleeme.
- Liidu tõttu võib ettevõte, kellel on konkreetses protsessis parem sõnaõigus, kaotada kontrolli operatsiooni üle alliansi tugevamale ettevõttele.
Väljakutsed
- Kultuurilist erinevust võib olla äsja moodustatud üksuses raske tagasi hoida.
- Töötajate jaoks on tavaliselt keeruline kindlaks määrata tegelikud partnerluse eesmärgid alliansis.
- Kaks alliansi partnerit võivad tunnistada, et üksteise liitmine ei ole ideaalne vaste.
- Partnerid võivad äriotsuste osas eriarvamusel olla.
Eelised
- Liitudest tulenev sünergia võib anda tõhusa tootmisviisi ja suurendada tegevuse kasumlikkust.
- Liit võib säästa palju vahendeid, mis võivad tekkida toote uurimise või muu tootmisega seotud uuringu tõttu.
- Ressursside jagamine võib viia ressursside optimeerimiseni, jättes vähem või mitte ühtegi ressurssi jõude.
- Uuele turule sisenemiseks, kus bränditeadlikkus on väiksem, on liit kasulik ja sellel on oma tähtsus,
- Alati, kui ettevõttel puudub tehniline asjatundlikkus, aitab liit saada sama ka mõnelt teiselt ettevõttelt.
- Liit võib olla kulutõhus ressursside optimaalse kasutamise ja äriplaani nõuetekohase strateegia tõttu.
Puudused
- Alliansi võimsate partnerite tõttu võib mõni teine ettevõte kaotada oma ärijuhtimise.
- Ebaefektiivne alliansi planeerimine võib tekitada rohkem kahju kui tegelik kahjum ilma liiduta ja seega mõjutada kasumlikkust.
- On keeruline hoida alliansi eesmärke aja jooksul ajakohastatud.
- Mõlema partnerettevõtte juhid võivad esineda juhtkonna lahknevustes.
- Ressursside optimaalne eraldamine on ülioluline samm. Kui seda ei täideta nõuetekohaselt, võib see takistada kasumlikkust.
Järeldus
Strateegiline liit on kaks ettevõtet, kes saavad tõhusalt äri teha, ja mõlemad saavad sellest kasu. Eespool käsitletud liite on erinevat tüüpi ning igal neist on oma kasutus ja tähtsus. Ettevõtted peaksid olema nendest liitudest korralikult teadlikud ja valima saadaolevate võimaluste vahel.
Allianssi osalevad osalised saavad sellest kasu tõhusa äriprotsessi, uuele turule sisenemise või ressursside optimaalse kasutamise osas. Seega on see ettevõtte juhtimisel õnnistus ja ettevõte peaks enne alliansi strateegia lõpuleviimist ja nullimist teadma nii plusse kui ka miinuseid.
Alliansi eesmärgid tuleks selgelt määratleda. Peale selle peab ettevõte valima partnerit valides laiemat pilti, et teatud aja jooksul toimiks kõik sujuvalt ja see ei mõjutaks äritegevust.
