Kolmekordne alumine rida (TBL) - määratlus, näited, eelised

Lang L: none (table-of-contents)

Mis on kolmekordne alumine rida?

Triple Bottom Line (TBL) on teooria, mis väidab, et ettevõtted peaksid koos kasumi teenimisega tegema jõupingutusi, et oma põhieesmärkides kajastada nii sotsiaalseid kui ka keskkonnaalaseid väljavaateid. John Elkington lõi raamistiku ettevõtete juhitava ettevõtte pikaajaliseks jätkusuutlikkuseks.

Triple Bottom Line teooria keskendub ettevõtte eesmärgi 3P-dele:

  1. Esimene P (kasum) : see on ettevõtte peamine eesmärk ettevõtte juhtimiseks. Ettevõtte sujuva toimimise tagamiseks on kohustus maksta oma laenuandjate, tegutsevate võlausaldajate, töötajate jms eest.
  2. Teine P (inimesed) : see on kasumi järel teine ​​ja peamine eesmärk. Ettevõtted võivad aidata kaasa ümbritseva sotsiaalse keskkonna heaolule.
  3. Kolmas P (planeet) : see on ettevõtte piirkond või asukoht. Ettevõte peaks tagama, et vähemalt selle läheduses asuv ala oleks puhas. Paljud ettevõtted laiendavad seda eesmärki linnale või osariigile, kus asuvad ettevõtte ruumid.

Kolmekordse alumise joone näide

Elulised näited peaksid ideaalis juhtima iga kontseptsiooni. Siin on mõned näited suurettevõtete hiiglastest:

# 1 - Unilever

Unilever on võtnud eesmärgiks 100% plastpakendite „taaskasutamine”, „ringlussevõtt” või „kompostimine” aastaks 2025. Üks Unileveri asustatud tugevatest piltidest on järgmine:

Allikas: https://www.unilever.com/

# 2 - DHL

Selles on määratletud neli vahe-eesmärki, mis tuleb saavutada 2050. aastaks

Allikas: https://twitter.com/

# 3 - Coca-Cola

Sellel ettevõttel on ambitsioon iga pudel taaskasutada aastaks 2030.

Allikas: https://twitter.com/

Järeldus: Isegi kui mõned ettevõtted kogu maailmas kasutavad TBL-i turundusstrateegiana, liigub midagi suurema hüve saavutamise suunas.

Kes kasutab kolmekordset alumist joont?

# 1 - äriüksused

Ettevõte juhib äri pikaajalise eesmärgiga teenida kasumit. Ettevõtted saavad kasutada kolmekordset alumist joont, sisendades ülejäänud kahte eesmärki, st inimesi ja planeeti. Inimeste eesmärkide saavutamiseks võib see pakkuda rahalist toetust madala majandusliku taustaga töötajatele või pakkuda nimetatud linna lastele väga nominaalse hinnaga haridusteenuseid. Keskkonnaeesmärgi saavutamiseks võib ta veenduda, et tema äriprotsessid ei kahjusta keskkonda ega vähenda selle mõju.

# 2 - valitsusüksused

Siin saavutab organisatsioon juba inimeste eesmärgi. Selliseid ettevõtteid ei kannata kunagi kahjumiga, sest finantseerijad on valitsusasutused ise. Kolmanda eesmärgi saab saavutada, lisades kulutused keskkonna heaolule.

# 3 - mittetulunduslikud üksused

Nende üksuste teine ​​termin on MTÜ (st mittetulundusühing). Siin ei aita ainus eesmärk kasumi teenimine, vaid sotsiaalse, keskkonnaalase või sotsiaal-keskkonnaalase eesmärgi saavutamine. See võib hõlmata kahte ülejäänud eesmärki, tagades, et operatsioonide pakkujad ei oleks kahjumis ja keskkonna / sotsiaalne rind on salvestatud.

Kriitika

  • Mõne organisatsiooni jaoks on keeruline kõiki eesmärke ühes korvis hoida. Nad valivad kas ainult ühe või kaks eesmärki. Mõnikord jätavad ettevõtted sekundaarsete eesmärkide saavutamisel oma peamise eesmärgi.
  • Ettevõtete sotsiaalne vastutus (CSR) on ettevõtete poolt sageli kasutatud termin sotsiaalse ja keskkonnaalase eesmärgi saavutamise tagamiseks. Siiski tehakse CSR-i sageli ettevõtte olemasolu või selle toodete ja teenuste turustamise vahendina.
  • TBL on keeruline tööriist ja võhikul pole selle tähtsusest lihtne aru saada. Protsessi kaasatud inimesed ei saa tavaliselt lõppeesmärgist aru.

Väljakutsed

  • Suurim väljakutse on kolmekordse alumise joone mõõtmine. TBL-i ei saa lihtsalt kvantifitseerida. Kasumit on lihtne mõõta, kuid ülejäänud kahe eesmärgi mõõtmine või kvantifitseerimine pole nii lihtne.
  • TBL-i kolm eesmärki on lähenemisviisis täiesti erinevad. See on põhjus, miks majandusüksused eelistavad teiste sotsiaalse ja keskkonnaalase eesmärgi saavutamiseks luua eraldi üksuse. Ühiskonnale head tegemist ei saa lihtsalt segada eesmärgiga teenida enesekasvu jaoks suurt tulu.
  • TBL tehakse tavaliselt koduriigi seaduste abil sunniviisiliseks, mis sunnib ettevõtteid sotsiaalmajanduslike eesmärkide juurutamiseks.
  • Kolmekordse tulemuse protsess on lihtne juhtkonnapersonalile, keda vaimselt puudutavad inimesed ja keskkond.

Kasu

  • TBL-kontseptsiooni tõttu omavad ettevõtted tänapäeval oma eksistentsile teistsugust tähendust.
  • Üksuste lähenemine muutub suuremaks hüvanguks;
  • Ettevõte jagab majandusüksuse tulud neile, kes aitasid seda teenida.
  • Ettevõtted suudavad liikuda suurema jätkusuutlikkuse poole.
  • Keskkonnale kasulikud ettevõtted meelitavad oma äritegevuse jaoks hõlpsasti uusi kliente ja aitavad säilitada olemasolevat kliendibaasi.

Huvitavad Artiklid...