Riski söögiisu tähendus
Riskiisu tähistab riski summat, määra või protsenti, mida üksikisik või organisatsioon (direktorite nõukogu või juhtkonna ette nähtud) on nõus vastu võtma oma plaani, eesmärkide ja uuenduste eest.
Selgitus
Vastavalt ISO 31000 määratleb riskijuhtimisstandard riskiisu kui „riski suurus ja tüüp, mida organisatsioon on valmis jätkama, hoidma või võtma“. Igal ettevõttel või üksikisikul on mingid püüdlused ja selle saavutamiseks on ette nähtud strateegilised plaanid või eesmärgid. Nende plaanide rakendamiseks ja seotud ebakindluse tõttu on seotud ka mitu riski. Nimetatud eesmärgi kasutamiseks tuleb teha tasuvusanalüüs ja jõuda punkti, kus võetud riski tasub võtta.
Näide
Oletame, et organisatsioon ootab laienemist mõnes teises riigis. Organisatsiooni praegune puhasväärtus on ligi 800 miljonit dollarit. (Majandus) üksus võiks riske kanda kuni 400 miljoni dollari suuruse piirini, kuid vastavalt juhtkonna otsusele ei tohiks ettevõtte aktsepteeritud riskiaste ületada 240 miljonit dollarit. Seega on majandusüksus seadnud taseme 30% puhasväärtusest ja ühelgi ettevõtte juhil pole lubatud otsustada lugu, mis mõjutab ettevõtet rohkem kui selle määratud tase.
Riskisöögi tüübid
See võib erinevates stsenaariumides või üksustes erineda. Üldiselt on riskide vastuvõtmise võimed järgmised:
- Mõni organisatsioon on riskikartlik või mängib teatud ärivaldkondades alati turvatsoonis. Näiteks ei näita suured rahvusvahelised ettevõtted enam mingit reputatsioonikaotuse riskiisu.
- Teine võimalus oleks riski aktsepteerimine, kuid vahemikus minimaalne kuni eeskujulik, kus juhtkond otsustab punkti, mis annab parima riski ja tulu suhte.
- Selles valikus proovib juhtkond kõiki võimalusi, mis võiksid pakkuda kõige edukamaid tulemusi ja langeda organisatsiooni väärtuskriteeriumidesse.
- See on üsna haruldane, kuid seda võib täheldada ettevõtluskeskkonnas, kus sõltumata riski astmest annab juhtkond projektile või tervisliku tasuvuse lubavale eesmärgile nõusoleku.
Kuidas teha kindlaks riskiisu?
Mõnikord ajavad inimesed selle segi riskijuhtimisega. Riskiisu on piir, millest allpool on juhtkond valmis oma seatud eesmärke järgima või neid jätkama. Kuid isegi kui otsustatakse organisatsiooni isu kaasuvate riskide järele, peavad olema paigutatud õiglased ja kindlad riskijuhtimise tegevused. Pärast kõigi nurkade eeldatavate riskide põhjalikku mõistmist võiks vastuvõetava taseme toetamiseks tõmmata joone. Niisiis, riskide aktsepteerimine toimub hiljem riskijuhtimise rutiinis.
Ehkki direktorite nõukogu vastutab ettevõtte otsuste kujundamise eest, on juhtkonna esmane vastutus riskiisu dokumentide vormistamine ja koostamine. (Majandus) üksuse eri valdkondade juhid teevad riskitasemete mõistmiseks harjutuse, seejärel võtavad selle ette ja esitavad juhatusele kaalumiseks. Seejärel otsustab juhatus antud ettepaneku üle, kas see kajastab riskide tegelikku pilti või mitte, ning võtab selle suhtes seisukoha.
Riskide hindamiseks peab juhtkond kaaluma ja mõtisklema mõne küsimuse üle, näiteks millised võivad olla organisatsiooni olulised riskid, (majandus) üksuse riskivõime, pakutavatel hüvedel põhinevate ohtude auastmete määramine ja kvalitatiivne tegemine analüüsi, et jõuda arvudeni, kui neid on.
Pärast ülalnimetatud harjutust saadetakse üksikasjad kinnitamiseks tippjuhtkonnale, kes pärast põhjalikku arutelu ja mõtisklemist kiidab selle heaks ja lubab sellel muutuda majandusüksuse kirjalikuks poliitikaks kui riskiisu.
Riskiisu vs riskitaluvus
- Üldiselt kasutatakse riski söögiisu ja riskitaluvust vaheldumisi, kuid neil terminitel on erinev tähendus. Riskiisu tähistab riski suurust, määra või protsenti, mida üksikisik või organisatsioon peab kandma oma plaanide või eesmärkidega edasi liikumiseks. Ähvardused on lahutamatud üksuse soovidest ja edasijõudmiseks peavad juhtkond nendega nõustuma.
- Teiselt poolt on riskitaluvus see, kui investor või organisatsioon jääks hoolimata kahjumi võtmisest või ebakindluse kandmisest mugavaks. Riski vastupidavus sõltub paljudest teguritest, nagu rahaline ootus, tugevus, vanus, teenimisvõime jne. Üks populaarsemaid meetodeid organisatsiooni või üksikisiku riskitaluvuse taseme hindamiseks on küsimustiku koostamine ja nende täitmine.
Tähtsus
- See on oluline samm organisatsiooni üldise riski või riskijuhtimise saavutamisel. Pärast riski aktsepteerimise taseme mõistmist või projekti, laienduse või eesmärgi ebakindluse analüüsi on organisatsioon paremas vormis, et oma riskitaluvust ja riskijuhtimise põhimõtteid välja töötada.
- Kui organisatsioon ei ole teadlik oma riskide vastuvõtmise võimalustest, ei oleks see võimeline kas maksimeerima tootlust ega vähendama ülemääraseid kahjusid. Niisiis, et risk ja kasu suhe püsiks tõhus, tuleb riski isu eelnevalt välja arvutada.
Eelised
- Pärast riski või riski aktsepteerimise soovi määratlemist võiks organisatsioon luua tasakaalu oma innovatsiooni ja ettevaatuspoliitika vahel. Kui märgitud risk jääb üksuste aktsepteeritud tasemete vahemikku, ei ole vaja riskide vähendamise metoodikatele rohkem kulutada. Kui praegused probleemid on märgitud või võetud riskist oluliselt madalamad, võib organisatsioon suurendada oma innustust täiendavate uuenduste osas või laiendada oma eesmärke, kuni riskiga lubatud piir on saavutatud.
- Lisaks eelpool mainitud kasudele või eelistele pakub (majandus) üksuse riskide aktsepteerituse taseme täpne väljendus ka muid eeliseid, näiteks lubades juhatusel või juhtkonnal otsustada rohkem, et suurendada selle tasuvust, teostatav vahendite eraldamine konkreetsele projektile täiendavaks kasu, läbipaistvuse suurendamine klientide, investorite, reitinguagentuuride ja muude osapoolte silmis.
Järeldus
Lõpuks võib ulatuslik riskijuhtimine hõlmata konkreetse projekti, eesmärgi või tegevusega seotud riskide juhtimist. Nüüd saab direktorite nõukogu või strateegilise komitee või mis tahes muu sellise otsuse langetamiseks võimulise asutuse vastutus, kas ta võtab sellise ettepaneku vastu või mitte, arvestades pakutavat riski ja tulu ning kui jah, siis millises ulatuses.
