Ettevõtlusökonoomika määratlus
Ettevõtlusökonoomika kvantifitseerib mikroökonoomika teooria ja kontseptsioonide rakendamise ettevõtluspoliitika ja selle strateegiate väljatöötamisel ning määrab, kui suur on teatud majandusliku teguri muutuse mõju antud ettevõtte kasumlikkusele või tuludele, ning kasutage seda analüüsi ettevõtte otsuste tegemise juhtimine.
See aitab välja töötada vaatenurka kõigi sidusrühmade vaatenurgast, olgu siis töötajad või toorainetarnijad, samuti nõudluse, st tarbija muutujad. Kõike silmas pidades arendab ettevõte oma visiooni, kuidas kasutada oma piiratud ressursse kõigi sidusrühmade jaoks maksimaalse rikkuse loomiseks.
Ettevõtlusökonoomika teine oluline aspekt on see, et tegemist on positiivse ja normatiivse majanduse assimileerimisega, kuna selle eesmärk on turgu objektiivselt analüüsida, mis on lähedane positiivsele majandusele, ja samal ajal tegeleb see ka ettevõtte sõnastamisega. " subjektiivne otsustuspoliitika, mis kõlab ettevõtte eesmärgile või perspektiivile, mis on lähedane normatiivsele majandusele.
Ettevõtlusökonoomika protsess
Jaotuse järgimine on mõeldud ainult mõistmiseks, kuid protsess ei ole üldjuhul järjestikune ja paljud neist sammudest toimuvad reaalses maailmas samaaegselt:
# 1 - turuanalüüs
Ettevõte peab pidevalt jälgima turgu oma toodete nõudluse või koguse muutuste osas. Selle jälgimise abil muudab ettevõte pidevalt oma tootmistaset ja ka prognoositava taseme tootmiseks vajalikke tootmistegureid.
# 2 - tootmise analüüs
Kui turuanalüüs on eelnevalt kindlaksmääratud aja jooksul lõpule viidud, töötab ettevõte välja tootmiskava ja võtab prognoositava nõudluse rahuldamiseks optimaalse viisi otsuseid. Kui ettevõte eeldab väga suurt nõudlust tulevikus, mõtleks ta tooraine hankida otse tarnijatelt, pigem vahendajalt, et kasutada hulgi allahindlusi, ja vastupidi.
# 3 - tasuvusanalüüs
Kui ettevõte suudab pärast nõudluse prognoosi saamist hinnata tootmiskulusid, pöördub ta oma toodete hinnapoliitika poole. Siinkohal koondab see kulud ja tulud soovitud kasumiprotsendi saavutamiseks. See hõlmab ka tasuvusanalüüsi, mis annab ettevõttele sihi, millele ta oma ressursid suunab.
# 4 - konkurentsi analüüs
Kuid ülaltoodud analüüs eraldi võib olla eksitav seni, kuni konkurentsi mõõdet ei analüüsita. Kui ettevõte teab, et turul on mitu mängijat, on saavutatava kasumi protsent madalam kui soovitud, või teisest küljest võib monopoolse ettevõtte saavutatav kasumiprotsent olla suurem kui soovitud
# 5 - käibekapitali analüüs
Olles hinnanud kõiki ülaltoodud tegureid, peab ettevõte arvestama ka käibekapitali suurusega, mis on vajalik asjade tegelikuks elluviimiseks. Ettevõte võib pidada tarnijateks pikemat krediidiperioodi poliitikat ja lühemat krediidimüügi kogumisperioodi või võib-olla kogu sularaha müüki. Enamikul ettevõtetel on käibevahendite vähendamise ja lühiajaliste kohustuste suurendamise mantra, nii et suurem käibekapital oleks käes ja ettevõtte juhtimine sujuvam.
Mitmed ettevõtte peamised otsustamisvalikud, näiteks „tee või osta”, „omada või rentida”, „kapitali laiendamine või tehnoloogiline innovatsioon”, jäävad äriökonoomika varju, kuna see ühendab majandusvaate ettevõtte visiooniga ja võimaldab ettevõtjal või juhtkonnal teadliku otsuse langetamiseks.
Ärimajanduse näide
Esialgu, kui Uber alustas, ei plaaninud see investeerida põhivarasse, sest sel ajal polnud veel kindel, kui palju turule tungib. Seetõttu algas see agregatori ärimudelist, kus see ühendas sõitjaid autojuhtidega, kes sõitsid oma isiklike autodega nii palju kui võimalik. Nendele autojuhtidele maksti nädala kaupa sõidutingimuste kohta.
Turu kasvades läks Uber üle poliitikale, kus ta ühendas autojuhid autopargi omanike ja palkas autojuhtidega püsivalt, et täita pigem nii palju sõitjate taotlusi, kui ta sai, sõltudes juhtide kättesaadavusest.
Selles üleminekus on sellesse sisse põimitud ärimajanduse mõisted. Turu analüüsimisel mõistis Uber, et see peaks pakkumist suurendama, ja pärast tasuvusanalüüsi tegemist ning saamata jäänud tulu alternatiivkulu osas jõudis ta järeldusele oma töötajate arvu laiendamise kohta, et täita kasvavaid sõidunõudeid.
Ettevõtlusökonoomika eelised ja piirangud
Nagu enamiku protsesside puhul, on ka planeeritud lähenemisviisi ja olemasolevate ressursside vahel kompromiss ning igal neist on oma plussid ja miinused, nagu allpool selgitatud. Ettevõte peab teadma, kuidas leida õige tasakaal, saavutades seeläbi oma eesmärgile orienteerumise seisukohast parima.
- Planeerimine ja struktuur: See protsess toob ettevõttele struktuuri ja kõik põhimõtted on samaga kohandatud, seetõttu viib see idiosünkraatiliste vigade minimeerimiseni ja tugevdab ettevõtet majanduse eelseisvateks etappideks
- Praegune ja tulevikuvaade: Kuna ettevõte töötab plaanipäraselt, haldab ta oma ressursse viisil, mis vastab praegustele nõuetele ja näeb ette ka tulevasi nõudeid. See eraldab teatud ressursid lühiajaliste ja pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks, nii et kui see aeg kätte jõuab, ei oleks neil vahenditest puudust.
- Ainult hinnang: Kuigi see protsess püüab ette näha erinevaid majanduslikke tegureid, mis mõjutavad kasumit või tulusid, ei saa see ettenägematuid sündmusi ennustada ja see on ainult hinnang, mis võib olla eksitav. Äkiline häire võib viia kõigi hinnangute toimumiseni. Seetõttu ei too ärimajandusprotsess absoluutset garantiid.
- Mitte alati hõlpsasti saavutatav: teoreetiliselt on protsessi kriitiline kirjeldamine lihtne, kuid tegelikult pole nõudluse ennustamine lihtne protsess. Mõnikord ei pruugi ettevõtted teada, mis põhjustab nõudlust, ja seetõttu on sama prognoosimine võimatu.
- Aeg ja kulutundlik: kuna protsess on aeganõudev, võib otsustamine sageli maha jääda. Protsessi kiirendamine võib nõuda suuri investeeringuid kvalifitseeritud tööjõusse või teadustöö infrastruktuuri, mis võib olla kulukas. Seetõttu ei saa kõik ettevõtted seda protsessi endale lubada, oleneb ettevõtte elutsükli etapist, kas nad saavad planeerimisprotsessi oma igapäevaste tegevuste jaoks tegelikult rakendada või mitte.
Järeldus
Äriökonoomika ühendab majandusteooria äriotsuste tegemisega, et optimeerida piiratud ressursside kasutamist ning saavutada struktureeritud eesmärgid ja ülesanded. See on oma olemuselt nii positiivne kui ka normatiivne.
Ehkki see on kasulik, ei pruugi selle tegelik rakendatavus iga ettevõtte jaoks kulude ja ajapiirangute tõttu saavutatav, kuid siiski püüab see minimeerida välditavaid kahjusid, vähendades seeläbi eksimisvõimalust.
