HRD täielik vorm
HRD täielik vorm on inimressursside arendamine. HRD on rida kavandatud protsesse, mille eesmärk on suurendada tööjõu või inimressursside teadmisi, oskusi, isiklikku arengut, heaolu ning elukestvat õpet ja koolitust individuaalsel, organisatsioonilisel, piirkondlikul ja riiklikul tasandil, et luua tõhusust ja paremat töökeskkond organisatsioonile ja töötajatele.
Funktsioonid
- HRD on pidev ja pidev protsess. Alates töötaja liitumisest kuni töötaja organisatsioonist lahkumiseni pakub personaliarendus pidevalt haridust ja koolitust kõigi töötajate oskuste arendamiseks.
- HRD on süsteemne protsess, mis on hoolikalt kavandatud organisatsiooni töötajate üldiseks arenguks. HRD kehtib igat liiki tööstusharudes, nagu töötlev tööstus, teenindus jne.
- HRD ei keskendu ainult töötaja ühele käitumisele või oskuste tekkimisele. See keskendub töötaja igakülgsele arengule, keskendudes tema käitumisele, mehaanilistele oskustele, suhtlemisoskusele ja juhtimisoskustele jne.
- HRD hõlmab erinevaid koolituse ja hariduse tüüpe vastavalt nõudele, st nõustamine, karjääri kujundamine, koolitus, tulemuslikkuse hindamine jne.
Eesmärgid
- Personali arendamise põhieesmärk on pakkuda töötajatele vajalikku koolitust ja haridust, et suurendada tööjõu efektiivsust ning aidata juhtkonnal ja organisatsioonil saavutada kavandatud eesmärgid, visioonid ja missioonid.
- Töötajate pidev arendamine ja koolitamine arendab töötaja professionaalsust ja suurendab töötaja töö- või valdkonnakatet, mis suurendab organisatsiooni siseste dünaamiliste muutustega töötaja kohanemisvõimet.
- Personalijuhtimine tagab, et organisatsiooni kultuuriline käitumine on soodne teistele uutele liituvatele töötajatele või töötajatele, kes võivad tulevikus ühineda, st tagada, et organisatsiooni tööjõus puudub diskrimineerimine. Töötajate vahel on võrdne käitumine jne.
Tüübid
Inimressursside arendamise programme on palju; mõnda neist selgitatakse allpool:
- Tööõpetus - selles HRD programmis antakse palgatud töötajale vajalikud teadmised ja oskused ülesande täitmiseks, milleks ta on määratud.
- Töö varjutamine - selles HRD programmis jälgib töötaja teisi kogenud ja teadlikke töötajaid, kes töötavad ja tegutsevad. Palgatud töötaja õpib ülesande täitmiseks vajalikud funktsioonid ja oskused.
- Seminarid ja koolitus - organisatsioon korraldab erinevaid seminare ja koolitusi konkreetsete ametiprofiilide jaoks, et suurendada samal alal töötava töötaja teadmisi. Teistes programmides pakuvad organisatsioonid töötajatele erinevaid kursusi ja annavad pärast nende lõpetamist tunnistuse.
Funktsioonid
HRD funktsioonid on järgmised -
- HRD töötab organisatsiooni töötajate koolituse ja hariduse arendamise suunas.
- HRD pakub töötajatele tulemuslikkuse hindamist, et nad hindaksid neid heade tööde eest.
- HRD loob ametikohale või töökohale järgneva töö planeerimise, harides töötajaid ja muutes nad piisavalt pädevaks suurema vastutuse haldamiseks.
- HRD kergendab töötajate kaasamise tähtsust organisatsiooni juhtimisse.
Eesmärk
Kõik organisatsioonid võtavad tööle oma töötajaid, kellel on põhiteadmised neile antud tööst. Läbi aja või ütleme kogemuse õpib töötaja nõuded ja protsessid, mida tuleb töö jaoks järgida. Inimressursside arendamine võtab vastutuse töötajate koolitamise eest ning tööjõu jaoks vajalike oluliste õppuste ja koolituste pakkumise eest, et suurendada organisatsiooni tööjuhtimise tõhusust.
Tähtsus
- Personaliarendus pakub töötajatele vajalikku koolitust ja haridust, mis suurendab nende pädevust pakutava profiili osas ja suurendab ka nende oskusi võtta organisatsioonilt suuremat vastutust.
- HRD kasutab töötaja varjatud potentsiaali enda ja organisatsiooni kasuks, suurendades organisatsiooni arengut.
- HRD pakub organisatsiooni kultuurilist kasu, luues kõrgemate ja nooremate vahel paremate suhete haldamise, tõhustades erinevate äriüksuste vahelist meeskonnatööd, mis suurendab läbipaistvust ja sujuvat töötlemist üksuses.
HRD ja HRM erinevus
- Nii personaliarendusel (HRD) kui ka personalijuhtimisel (HRM) on töötajate ja organisatsiooni arendamisel ja juhtimisel ülitähtis roll. Kuid mõlemad on üsna erinevad mõisted:
- HRD protsessid keskenduvad töötaja teadmiste, oskuste ja käitumise arendamisele, HRM aga töötaja värbamisele, tasustamisele ja pensionile jäämisele.
- Personalijuhtimise osakond on individuaalne osakond, millel on oma funktsionaalsus ja eesmärgid, sõltumata teistest äriüksuste osakondadest. Inimressursside arendamine on ühistu ja omavahel ühendatud struktuur, mis täidab oma funktsiooni organisatsiooni erinevate üksuste omavahelise seotuse kaudu.
- HRM kasutab rahaliste hüvitiste, skeemide või hüvede pakkumise ning töötajate ja töötajate värbamise funktsiooni, samas kui HRD kasutab töötajate ja organisatsioonide arendamiseks hariduse, koolituse, isikliku arengu jne omadusi.
Kasu
- Inimressursside arendamise kaudu saab organisatsioon luua eliidi tööjõu, kes haldab tegevust ja aitab organisatsioonil oma eesmärke saavutada.
- Personali arendamise programmid aitavad säilitada organisatsioonis soodsat kultuuri, mis aitab ka töötajate motivatsioonitaset kõrgel hoida.
- Hästi planeeritud ja juhitud personaliarenduse programm aitab ettevõttel omandada või meelitada vajamineva ala tipptalente. Regulaarne väljaõpe ja haridus võimaldavad nende töötajatel ja tööjõul võtta endale muud rasket tööd või rohkem kohustusi, mis aitavad pärimise juhtimise otsuseid vastu võtta.
Järeldus
Personaliarendus usub inimpotentsiaali ja selle arendamisse ning keskendub organisatsiooni inimressursside optimaalsele kasutamisele. Ettevõtte tulemuslikkus sõltub selle töötajate ja juhtkonna tõhususest ja tulemuslikkusest. HRD keskendub töötajate isiklike oskuste arendamisele ja pideva paranemise kultuuri loomisele tööjõus, võimaldades seeläbi tööjõu suuremat tõhusust ja tulemuslikkust. HRD annab töötajatele võimaluse luua pideva kasvu ja paranemise kaudu järeltulemise ja karjääri kasvu kavandamine.
