Võimaluse maksumuse valem Samm-sammult arvutamine

Lang L: none (table-of-contents)

Valem võimalike kulude arvutamiseks

Valem võimalike kulude arvutamiseks

Võimalusekulud on andestatuna järgmise parima alternatiivi maksumus. Kui ettevõte peab otsustama alternatiivsete võimaluste vahel, valib ta selle, mis pakub neile suurimat tulu. Ausalt öeldes pole alternatiivkulude arvutamiseks matemaatilisel valemil sellist konkreetset kokkulepet ega määratletud, kuid on olemas teatud võimalused mõelda nendele alternatiivkuludele matemaatilisel viisil ja järgmine valem on üks neist.

Kuid seda väärtust võib alati mõõta rahas või mitte. Väärtust saab mõõta ka teiste võtetega, näiteks rahulolu või ajaga.

Võimalusekulu = Järgmise parima alternatiivi tootlust pole valitud - valitud valiku tagastamine

Üks alternatiivkulu arvutamise suhteline valem võiks olla -

Kui mõelda niimoodi võimaluste maksumusele, siis on võrrandit väga lihtne mõista ja see on lihtne.

Näited

Näide # 1 - Reliance JIO

Reliance Jio Infocomm Ltd (tuntud kui Jio), India mobiilsidevõrgu operaator, mille omanik on Reliance Industries, mille peakontor asub Mumbais.

Teenus, mis käivitati kõigile kasutajatele 5. septembril 2016 tervituspakkumisega, võeti Reliance'i töötajate jaoks beetaversioonina algselt kasutusele alles 27. detsembril 2015, tähistamaks Dhirubhai Ambani kaheksakümne kolmandat sünniaastapäeva. oli ettevõtte Reliance Industries asutaja.

Tutvustav pakkumine meelitas paljusid India kliente ja esimese kolme kuu jooksul suutis see hankida 72 miljonit peamist klienti, kuid hiljem otsustas ettevõte oma tasuta pakkumisi veel kolme kuu võrra pikendada, kui tal oli veel üks võimalus kliendi tasu võtmine ja tulu teenimine ning seetõttu otsustas ta andestada, et see on teine parim asendusliige, kes ei otsustanud klientidele teenuste eest arveid esitada.

Reliance Jio Infocomm jättis tegelikult kasutamata eelpool mainitud 800 miljoni dollari (mis on 5400 krooni) sissetulekuvõimaluse, pakkudes täiendavaid kolmekuulisi tasuta teenuseid, st tasuta teenuseid oma 72 miljonile peamistele klientidele, kes olid tegelikult valmis neid maksma alates 1. detsembrist. Aprill.

Näide # 2 - Paytm Investment Opp

Paytm on India e-kaubanduse digitaalse rahakoti ja maksesüsteemide ettevõte, mis asub Indias NOIDA SEZ-ist. Paytm on saadaval kümnes india keeles ja see pakub veebipõhiseid kasutusjuhtumeid, nagu kommunaalmaksete tasumine, reisimine, filmid, mobiililaadimine ja ürituste broneerimine, samuti kaupluses makseid toidupoodides, köögi- ja puuviljapoodides, restoranides, apteekides. parkimis-, teemaksu- ja haridusasutused koos QR-koodiga Paytm Paytm, mis on praegu ka kahjumit teeniv ettevõte ja mis ei pea veel ärimudeli ja pikaajalise jätkusuutliku toote pakkumisel oma võimet tõestama.

Berkshire on ülemaailmselt tuntud ettevõte, mille turuväärtus on umbes 500 miljardit dollarit. Oma varasema rekordi põhjal on see tuntud ka ühe maailma kõige nutikama ja teravama investori seas. Berkshire otsustas koguda 3–4% suuruse osaluse maksete põhiosas, mille maksumuseks oli 2500 miljonit krooni (umbes 356 miljonit dollarit).

Nüüd tekib küsimus, miks ja mis viis Berkshire'i investeerima Paytm-i, mille kahjum oli 900 miljonit krooni, samas kui selle tulud olid umbes 829 miljonit ja eelmisel aastal oli kahjumi näitaja puudutanud 1497 rubla crore? Mis on selle investeeringu ootus?

Berkshire oli teadlik India turul pakutavatest rahalistest võimalustest. Sellest ei tahaks mööda lasta. Nii et siin on Berkshire'i alternatiivkulu 2500 miljonit ruppi sama hõlpsalt, kui see oleks võinud valida mõne muu kasumit teeniva börsil noteeritud ettevõtte.

Võimaluse maksumuse kalkulaator

Võite kasutada järgmist võimaluste hinna kalkulaatorit.

Parima alternatiivi tagastamine pole valitud
Valitud variandi tagasitulek
Võimaluskulude valem

Võimaluse maksumuse valem =	Parima alternatiivi tagastamine pole valitud - valitud variandi tagasipöördumine
0 - 0 =	0

Tõlgendamine

Lisakulud on millegi väärtus, kui valitakse kindel tegevussuund. Loobutud kasu või väärtus võib viidata otsustele teie isiklikus elus, organisatsioonis, riigis või majanduses, keskkonnas või valitsuse tasandil.
Sellised otsused hõlmavad tavaliselt selliseid piiranguid nagu aeg, sotsiaalsed normid, ressursid, reeglid ja füüsiline reaalsus.
Investor läheb täielikult sularaha, kui ta otsustab, et turg on üle hinnatud. See vähendab dramaatiliselt nende riski investeeritava potentsiaalse tootluse võimaluse hinnaga.
Teine näide, kus üliõpilane arvestab 4-aastase ülikoolihariduse maksumust, arvutades selle perioodi kogukulud, õppemaksu ja muud kulud. Nad võiksid oma arvutustesse lisada ka 4-aastase palga puudumise võimaluse maksumuse.
Kõrvaklappide tootja seisab silmitsi tervisliku konkurentsiga odavate, samasuguse disainiga toodete vastu. Nad võivad otsustada oma ehituse kvaliteeti tõsta (näiteks Apple'i jaoks), et muuta võistlus suhteliselt odavaks. Toote uue disaini alternatiivkulu on suurenenud hind ja võimetus hinna osas konkureerida.
Võimalusekulud on tõepoolest kõikjal ja need tekivad iga meie tehtud otsuse korral, olgu see siis suur või väike.

Võimaluse maksumuse arvutamine Excelis

Tehkem nüüd sama võimalusekulu näide Excelis. See on väga lihtne. Peate esitama kaks parimat järgmise alternatiivi tagastamise sisendit ja valitud valiku tagastamine. Suhet saate hõlpsalt arvutada pakutavas mallis.

Alternatiivkulu on -

Võimaluse maksumuse video

Soovitatavad artiklid -

See on juhend Opportunity Cost Formula jaoks. Siit saame teada, kuidas arvutada alternatiivkulu selle valemi abil koos mõne praktilise tööstusharu näite, kalkulaatori ja allalaaditava Exceli malliga. Exceli modelleerimise kohta saate lisateavet järgmistest artiklitest -