Tehke või ostke otsus
Otsuse tegemine või ostmine on otsus kas toota toodet / teenust majas või osta see väljastpoolt tarnijatelt (sisseostmine), mis põhineb tasuvusanalüüsil. Täieliku või aktsepteeritud otsuse saab teha kvantitatiivsete või kvalitatiivsete uuringute abil ja enamasti piisab kvantitatiivse analüüsi (tasuvusanalüüsi) tulemustest, et otsustada, kas teha toode ettevõttesisene või osta (tellida) väljastpoolt. tarnijad.
Kuidas otsuste tegemine või ostmine käib?
Otsus kehtib nii kaupade kui ka teenuste kohta. Ettevõtted võrdlevad kaupade või teenuste tootmise kulusid ja eeliseid ettevõttes ning kulusid ja tulusid, kui arvestada välist tarnijat kaupade ja teenuste tarnimisega. Siinne väärtus peab sisaldama kõiki tootmisega seotud tasusid (sh materjal, tööjõud, masinate ja ruumi maksumus), ladustamist, kolimist, makse jms ning vastavad hüvitised peavad sisaldama hüvesid suurenenud marginaali näol (ettevõttesisese tootmise puhul) ) või madal kapitalinõue (allhanke jaoks).
Analüüs ostu- või ostuotsuse jaoks
Arutame otsuste langetamise või ostmise analüüsi üle.
- Kvantitatiivse analüüsi käigus arvestavad ettevõtted kõiki toote või teenuse ettevõttesisese tootmisega seotud kulusid. Need kulud hõlmavad seadmete ostmist ja hooldamist, ruumide maksumust (üürimine jne), tooraine maksumust, ümberehitamiskulusid, kütuse ja elektri maksumust, tööjõukulusid, lao- või ladustamiskulusid, saatmiskulusid ja kapitalikulusid. Kasu hulka kuuluvad ka ettevõttesisese tootmise suuremad marginaalid.
- Allhanketoodanguga seotud kulud hõlmavad toote ja teenuse, transpordi, ladustamise ning ladustamise ja logistika haldamise tööjõukulusid.
- Otsus muutub veidi otsekoheseks, kui ettevõttel pole jõude toote või teenuse tootmiseks. Sellisel juhul võib juhtkond otsustada palgata välise tarnija, arvestades, et see ei ole kriitilise tähtsusega ning ettevõtte intellektuaalne omand ei ole ohus.
- Arvestades, et ettevõttel on tühikäik ja tal on juba suur osa püsikuludest, saab ta valida, kas toota majas, kui tootmise piirmaksumus on väiksem kui see, mida maksab välistarnija.
Näiteid ostu- või ostuotsuse kohta
Hoolimata sellest, et parem mõistmine arutaks otsuste langetamise või ostmise näiteid.
Tehke või ostke otsuse näide nr 1
Nagu varem öeldud, võivad mängus olla mõned tegurid, mis võivad mõjutada ettevõtte otsust maja eseme valmistamise või selle sisseostmise kohta.
Sellistes tingimustes tuleb kaaluda kahte tegurit:
- Kas üleliigne võimsus on olemas ja
- Tootmise ühiku piirhind
Oletame, et ettevõte otsustab oma osa tootmise ettevõttesiseselt, mis maksab 26 dollarit ühiku kohta, sealhulgas otsesed kulud, fikseeritud üldkulud ja muutuvad üldkulud, nagu on toodud allolevas tabelis.
Sama osa on turul saadaval hinnaga 23 USD ühiku kohta, sealhulgas ostu-, saatmis- ja ladustamiskulud, nagu on näidatud allolevas tabelis.
Kas ettevõte peaks selle osa valmistama või ostma?
Analüüs
Kui olemasolev tootmisvõimsuse ülejääk jääb komponendi ostmisel jõude, on taskukohased kulutused 23 dollarit ühiku kohta, 1 dollari võrra rohkem kui komponendi muutuv- ja otsekulud, mis on 22 dollarit (15 dollarit + 7 dollarit). Seega on selle valmistamine ökonoomne. Kui aga ettevõte kasutab või suudab kasutada võimsust mõne muu osa valmistamiseks, mis paneb kasumiks näiteks 4 dollarit ühiku kohta, on komponendi ostmise tegelikud kulud 19 dollarit (23 dollarit miinus 4 dollarit muudelt toodetelt). Sel juhul oleks ökonoomne osta komponent väljastpoolt 23 dollariga ühiku kohta.
Asjakohane arvutus otsuse tegemiseks võib olla järgmine:
Tehke või ostke otsuse näide nr 2
Nutitelefonide hiiglane Apple Inc. tellib kõigi oma seadmete tootmise Hiinasse, sest tootmine pole selle põhipädevus. Samuti on Hiinas oluliselt odavam tööriistu kokku panna, kuna kulud on oluliselt madalamad. Apple kujundab oma tooteid USA kontoris; seejärel toodetakse tooteid Hiinas ja saadetakse müümiseks tagasi Ameerika Ühendriikidesse ja teistesse riikidesse.
Tegurid, mida võetakse arvesse otsuse tegemisel või ostmisel
Järgmised on peamised tegurid, mida võetakse arvesse, kui otsustatakse kaup või teenus oma ettevõtteks teha.
- Kuluprobleemid (kui sisseostmine on kallis)
- Soov suurendada tootmise fookust
- Intellektuaalomandi probleemid
- Kvaliteedimured
- Ebausaldusväärsed tarnijad
- Vajadus toote otsese kvaliteedikontrolli järele
- Emotsionaalsed põhjused (näiteks uhkus)
- Pädevate tarnijate puudumine / puudus
- Potentsiaalse tarnija jaoks ebaoluline maht
- Saatmis- ja transpordikulude vähendamine
- Varuallika säilitamiseks
- Keskkonnapõhjused
- Poliitilised põhjused
Järgmised on peamised tegurid, mida võetakse arvesse, kui otsustatakse kaup või teenus osta väljastpoolt tarnijat.
- Asjatundlikkuse puudumine
- Tarnija uurimine ja spetsialiseeritud oskusteave kui ostja
- Kulu kaalutlused (toote ostmine odavam)
- Ostja lõpus on tootmisvõimsus ebapiisav või puudub
- Hankimise riskimise vähendamine
- Väikese mahuga nõuded
- Tarnija on rohkem varustatud kui ostja
- Hangete ja varude kaalutlused
- Toode või teenus ei ole ettevõtte strateegia jaoks hädavajalik
- Brändi eelistamine
Tehke või ostke otsuse eelised
Mõned eelised otsuste tegemisel või ostmisel on järgmised:
- Leid aitab valida kõige tõhusama variandi allhanke sisetootmiseks.
- Otsus aitab kaasa ettevõtte strateegilisele manöövrile.
- See otsus aitab paljude ettevõtete kulusid kokku hoida.
- Ettevõtted saavad vigade madalamast hinnast kasu, kui nad selle otsuse üle strateegiliselt mõtlevad.
Järeldus
Otsuse tegemine või ostmine peaks toimuma ülima ettevaatusega, pidades silmas pikaajalisi ja lühiajalisi eeliseid. Nii tegemisel kui ostmisel on plusse ja miinuseid; üldiselt kipuvad ettevõtted aga allhankeid tegema, kui neil puudub põhipädevus või kui komponentide või teenuste hankimine väljastpoolt tarnijatelt on oluliselt odavam.
