COO (tegevjuht) täielik vorm - oskused ja vastutus

Lang L: none (table-of-contents)

Täisvorm COO (tegevjuht)

Täisvorm COO (tegevjuht)

Täisvorm COO tähistab tegevjuhti. See on üks olulisemaid juhtimisalaseid võtmekohti organisatsioonis. See on üks peamisi rolle, mida rahvasuus tuntakse kui C-suite-tegevjuht (tegevdirektor), finantsdirektor (finantsdirektor), CRO (riskijuht), CIO (teabejuht). See on tippjuhtide ametikoht ja annab tavaliselt aru tegevjuhtile (CEO) ning vastutab igapäevase toimimise ja äristrateegia elluviimise eest.

Selgitus

See on tavaliselt kogenud spetsialist, kellel on praktilisi kogemusi ärivaldkonna erinevates vertikaalides. See on oluline tagamaks, et ettevõte saavutab tegevdirektori ja direktorite nõukogu välja töötatud strateegia. Õigesti öeldakse, et tegevjuht on arhitekt, kes vastutab ettevõtte visiooni elluviimise eest, muutes seeläbi ideed reaalsuseks.
Tegevdirektori eesmärk on parandada äritegevuse tulemuslikkust, suurendada klientide rahulolu ja võtta kogu äriüksust ühtse jõuna ärieesmärkide ja -eesmärkide saavutamiseks.

Tüübid

Ei ole ühtegi COO tüüpi, vaid ainult erinevad rollid, mille eest see ametikoht peab hoolitsema, viisid tegevjuhtide kategooriate liigitamiseni, nimelt:

Mõnel juhul toimib see organisatsiooni laiemate plaanide täideviijana. Muudel juhtudel on roll tegevjuhi peigmees (see on tõenäolisem alustavatel ettevõtetel, mida juhivad noored tegevjuhid) ja nende juhendamine.
Neile antakse ka äristruktuuri muutmise roll. Sellistel juhtudel mängivad nad konkreetset rolli, tagades ettevõtte uuendamise ja ümberkorraldamise püstitatud eesmärgi saavutamiseks.

Kohustused ja funktsioonid

Mõned tähelepanuväärsed kohustused on järgmised:

Tegevjuhi ja direktorite nõukogu väljatöötatud strateegiate elluviimine meeskonna kaasamise ja juhtimise kaudu.
Ettevõtte eelarve koostamise järelevalve ja ettevõtte igapäevaste tulemusnäitajate hindamine.
Pakkuge tõhusat ja julgustavat juhtimist ja hoolitsust, osaledes aktiivselt kõigis äriotsustes.
Kaasamine iga-aastase eelarvestamise väljatöötamisse tegevjuhi ja finantsjuhi aktiivse toetuse ning perioodilise seire abil, et teha kindlaks selles osas tehtud edusammud ja väljakutsed.

Oskused ja kvalifikatsioon

Tavaliselt leitakse, et järgmiste oskuste ja kvalifikatsiooniga kandidaadid sobivad tegevjuhi ametikohale:

Minimaalne kümneaastane kogemus professionaalses ettevõttes, kellel on kogemused juhtimise tasandil suures organisatsioonis toimingute haldamisel, on üks peamisi eeldusi. Kuid aastate kogemus varieerub sõltuvalt organisatsioonist ja tööstusharust.
Magistrikraad ärijuhtimises koos tunnustatud operatsioonide juhtimisega tuntud instituudist
Tugevad suhtlemisoskused ja selge arusaam ettevõttest. Seotud ärivaldkonna taust on suur eelis ja muudab kandidaadi ideaalseks.

Need on mõned oskused ja tunnused, mida organisatsioonid tavaliselt otsivad kedagi operatiivjuhi rolli valides. Sõltuvalt organisatsioonist võib olla palju muid oskusi ja nõudeid ning rollinõudeid, mida võivad uurida erinevad organisatsioonid, mis on konkreetsele organisatsioonile omased ja mis pole üldist laadi.

Palk

Kuna tegemist on kõrgeima juhtkonnaga, on ametijuhi rolli täitev palk väga kõrge, olenemata tööstusharust, kuhu ta kuulub. Kuid palgaskaala varieerub tööstusharudes: mõned tööstused maksavad vähem ja mõned tööstused, kus on vähe spetsialiste, kellel on selle rolliga toimetulemiseks vajalikud oskused, maksavad rohkem kui teised.
Tegevjuhi palka mõjutab ka aastate pikkune kogemus ja ka riigiti. Tavaliselt jääb selline arenguriik nagu India tavaliselt vahemikku 40000–200000 dollarit aastas. See summa võib olla väiksem ka väikeste organisatsioonide jaoks ja suurem suurte suurettevõtete jaoks, kellel on Indias seadistused.

COO ja tegevjuhi erinevused

Võrdluse alus	COO	tegevdirektor
Täisvorm	COO tähistab tegevjuhti.	Tegevjuht tähistab tegevjuhti.
Aruandlus	See on teine käsk ja annab aru tegevjuhile.	See jälgib tegevjuhti ja annab aru direktorite nõukogule.
Väline ja sisemine liides	See keskendub ettevõtte sisemistele aspektidele ning on oluline visiooni ja strateegia elluviimisel.	See keskendub ettevõtte välistele aspektidele ning on oluline visiooni ja strateegia määramisel.

Järeldus

See on oluline roll igas organisatsioonis; seda leidub siiski rohkem suures organisatsioonis. See roll täiendab tegevjuhti organisatsiooni liikumisel visiooni ja strateegia suunas, mille määravad tegevjuht ja direktorite nõukogu.
Tavaliselt omab see hea hulga aastate kogemusi ärivaldkonnas, mille jaoks ta palgatakse, kuna roll nõuab vaid mõned nimetamisoskused, inimeste juhtimine, finantseelarve koostamine. Need on mõjukad, ennetavad ja tugevad juhid ning nende edu nende rollis sõltub usaldusest, mida nad oma tegevjuhi ja direktorite nõukogu vastu naudivad, ning meeskonnaliikmete pühendumusest.
Tüüpiline tegevjuht allub tegevjuhile ja hoolitseb ettevõtte sisemise toimimise eest ning tal on hõngu numbritega kokku puutumiseks, keeruliste äriprobleemide lahendamiseks ning ettevõtte administratiivsete ja operatiivsete aspektide jälgimiseks.

Soovitatavad artiklid

See on olnud juhend COO täisvormi, st (tegevjuht) ja selle määratluse kohta. Siinkohal arutame tegevjuhi tüüpe, vastutust ja oskusi ning kvalifikatsiooni, palka ning tegevjuhi ja tegevjuhi erinevusi. Rahanduse kohta lisateabe saamiseks võite viidata järgmistele artiklitele -