Mis on vertikaalne integratsioon?
Vertikaalne integreerimine viitab ettevõtte või ettevõtte vastuvõetud strateegiale, kus ta kontrollib oma tarneahelat, hankides tarnijad või võib-olla isegi turustades ja lisades väärtust.
Selgitus
On hetki, kus ettevõte soovib, et ta kipuks efektiivsust suurendama, omandades teisi tarneahelas olevaid ettevõtteid, ja juhtub sellise sammuga ka edasi minema. See viitab vajadusele osta osa tootmisest või müügiprotsessist, nii et las see on tehtud pigem ettevõttesiseselt kui tellida, erinevalt sellest, kuidas seda tehti enne omandamist. Selline ettevõtte strateegiline samm aitab tal kontrollida tarneid, vähendada kulusid ja saavutada seeläbi kogu oma tegevuse tõhusus, mida kavatsetakse teha.
Vertikaalse integratsiooni tüübid
Allpool on toodud 3 suurt tüüpi -
# 1 - tagurpidi integreerimine
See toimub siis, kui ettevõte omandab oma tütarettevõtted, kes kasutaksid mõnda toote tootmisprotsessis kasutatavat sisendit. Heaks näiteks oleks autoettevõte, mis omandaks teise rehve tootva ettevõtte.
# 2 - Edasine integreerimine
Kui ettevõte omandab või võtab üle oma jaotuskeskused või isegi jaemüügipunktid, on selline omandamine tuntud kui tulevane integreerimine. Hea näide oleks õlletootmisettevõte, mis jätkab müügikohtade või pubide omandamist
# 3 - tasakaalustatud integratsioon
Ettevõtted, mis tavaliselt kasutaksid nii edasise kui ka tagurliku integratsiooni kombinatsiooni, on tuntud kui tasakaalustatud integratsioonistrateegia.
Vertikaalse integratsiooni näide
Hea näide oleks sisu voogesitusettevõte Netflix. See, mis algas DVD-rendiettevõttena, kes jätkab filmi- ja telesisu pakkumist, on nüüd kasutanud levitamismudelit, mis toodaks ja reklaamiks selle sisu koos teiste stuudioettevõtetega.
Probleemid ja eelised
Kasu
- Ettevõtte kulude olulise kärpimise tõttu on võimalik paremaid kasumimarginaale või ka madalamaid hindu.
- Kontrollitakse nii tarnimist kui ka turustusprotsessi.
- Võivad olla konkurentsivõimelised hinnad, kuna ettevõttel oleks nüüd võimekus sama teha.
- Madalamate kulude tõttu saab mastaabisäästu.
- Ettevõte võib oma konkurentsipraktika tõttu taotleda suuremat turuosa.
Probleemid
- On võimalusi, et ettevõte võib kaotada keskendumise oma põhipädevustele.
- Uue ettevõtte kultuur ei pruugi ühilduda ja tegevuses võib olla probleeme.
Eelised
- Konkurentsieelis: ettevõttel on nüüd konkurentsieelis, sest tarbijad saavad oma tooteid valida, kuna kulud on madalamad, ning toote kvaliteet on ettevõtte otsese kontrolli tõttu kahtlemata parem.
- Tarnehäirete vältimine: Kuna tarnimine on tema kontrolli all, võib see müüja skeemi käitamisel olla autonoomne, vastupidiselt halvasti juhitavale tarnele, kui see oleks olnud. Samuti peab see vaeva nägema streikide ja töötajate vaidluste pärast, kui seda oleks sotsialistlikus riigis.
- Tarnijate turujõu vältimine: kui tarnijad omavad täielikku autonoomiat, suudaksid nad dikteerida erinevad tingimused. Kuid kui ettevõte võtab kasutusele vertikaalse integratsiooni viisi, võib see parema tarne saavutamiseks kindlasti vähendada erinevaid sisekulusid ja turvalisust.
- Mastaabisääst: ettevõte suudab kulusid kärpida, kuna saab osta hulgi ja vähendada ühiku hinda. Seega läheks suuremahuline tegevus mastaabisäästu eelise tõttu toote kulude alandamiseks kaugele.
Puudused
- Kapitalikulud: Ettevõttel võib olla vaja teha kindla ettevõtte ostmiseks või omandamiseks tohutuid kapitalikulusid ning seejärel tagada, et tehas töötab tõhusalt kasumimarginaali parandamiseks.
- Fookuse kaotamine: Sageli arvatakse, et vertikaalne integratsioon võib põhjustada ettevõtte kaotamise fookuses põhipädevusele ja peab nüüd leidma sobiva juhtkonna mõlema ettevõtte tõhusaks juhtimiseks. Seega ei ole toodete ja teenuste kvaliteet langenud.
Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni erinevus
- Horisontaalne integreerimine hõlmab teise sarnase ettevõtte ostmist samale tegevusalale. Hea näide oleks Anheuser-Busch InBevi 2016. aastal ostetud Sab Milleri ioon.
- See on teise tarneahelas oleva ettevõtte ost, mis tavaliselt on tarnija.
Vertikaalse integratsiooni alternatiivid
Vertikaalse integratsiooni eelistamise asemel võivad ettevõtted mõnikord tegeleda ka erinevate marsruutidega, nagu frantsiisilepingud, ühisettevõtted, ühisettevõtted, pikaajalised selgesõnalised lepingud jne.
Järeldus
Ettevõtete poolt on kurikuulus strateegia oma tegevuse tõhustamiseks, et kontrollida oma tarneahelat ja pakkuda lisaväärtust olles odav tootja. Ja tänu mastaabisäästule saab sama kahtlemata saavutada. Siiski on hädavajalik meeles pidada, et sellega kaasnevad märkimisväärsed kulud. Seega võib ettevõte kaotada fookuse ja kaotada oma põhipädevuse ettevõtmise, samal ajal kui peab saavutama sünergia vertikaalse integratsiooni kaudu. Seega on ettevõtete jaoks veelgi kriitilisem läbi viia põhjalik ja hoolikas analüüs ja uuring, et tagada vertikaalse integratsiooni süsteemi kasutuselevõtt pikas perspektiivis.
