SWOT-analüüsi mall - Tasuta allalaadimine (ODS, Excel, PDF ja CSV)

Muud versioonid

• Excel 2003 (.xls)
• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Kaasaskantav dokument. Vorming (.pdf)

SWOT-analüüsi mall

Termin SWOT tähistab tugevusi, nõrkust, võimalusi ja ohtu. SWOT-analüüsi saab luua Microsofti tööriista Exceli abil, et teha põhjalik analüüs tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude osas. Mallis SWOT-analüüsi tegemiseks peame koguma kogu võimaliku teabe SWOT-analüüsi jaoks vaadeldava toote või teenuse kohta. Malli loomiseks saame koostada tabeli või ruudustiku, et kaardistada tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud.

Teave SWOT-analüüsi malli kohta

• SWOT-analüüs on laialt kasutatav tööriist ettevõtte mis tahes projekti, toote ja teenuse SWOT-analüüsi tegemiseks. Kõigi nõutavate üksikasjade mallile sisestamiseks on seda lihtne luua ja kohandada või muuta. Arvutustabeli mallides on saadaval mitmesugused vormindamisvalikud ja sisseehitatud funktsioonid, mida kasutaja saab professionaalse malli loomiseks igal ajal kasutada.
• Nagu määratluse osas juba mainitud, on need neli komponenti teie ettevõtte põhifaktorid ja võivad olla seotud finants-, tehnoloogiliste võimete ja oskustega jne. SWOT-analüüs võib olla üldanalüüs, et analüüsida erinevaid tegureid, mis muudavad teie äri teistest erinevaks ning teha ettevõtte sise- ja välishindamisi.
• SWOT-analüüs on mitut liiki. See on strateegilise planeerimise protsessi tööriist, mida kasutatakse siis, kui ettevõte toob turule uue toote ja teenuse. Selle malli võiks jagada sisemisteks ja välisteks teguriteks. Vastavalt klassifitseeritakse tugevused ja nõrkused sisemisteks teguriteks ning võimalused ja oht välisteguriteks. Mõiste SWOT-analüüsi igakülgseks mõistmiseks on vaja põhjalikumalt uurida SWOT-analüüsi malli erinevaid komponente järgmistes jaotistes.

Komponendid

Järgmised komponendid:

# 1 - tugevused:

SWOT-analüüsi tugevad küljed on määratletud kui need toote atribuudid, mis muudavad toote teistest toodetest kõrgemale ja muudavad ettevõtte parema tulemuse võrreldes sama turu eakaaslastega. Tugevusi saab määratleda toote ja teenuse erinevate omaduste ja märkide järgi.

# 2 - nõrkus:

Nõrkusena määratletakse neid toote ja teenuse atribuute, millele ettevõte peab keskenduma. Nõrkus võib olla nii ettevõtte puudused kui ka konkurentide eelised. Nõrkus võib olla mis tahes, milles konkreetne toode või teenus puudub.

# 3 - võimalused:

Võimalused on välised tegurid, mis on ettevõttele või ettevõttele kasulikud toote või teenuse turustamiseks. Võimalused on potentsiaalsed valdkonnad, kus toode või teenus saab paremini toimida, et äri saaks sellest kasu lõigata. Näiteks võivad ettevõttel olla võimalused tarnida konkreetset toodet seal, kus seda kõige rohkem nõutakse, kuna neil on omadusi või atribuute, mis muudavad toote silma.

# 4 - ohud:

Ohud on välised tegurid, mis ei ole ettevõtte ega ettevõtte jaoks toote või teenuse turustamiseks kasulikud, kuna lõppkasutajad neid ei vaja. Ohud võivad olla need negatiivsed omadused, mille olemasolu vähendab toote osakaalu turul. Ohud on erinevad takistused ja piirangud, mis piiravad ettevõtte paremat toimimist ja võivad ettevõtte kuvandit turul väga halvasti mõjutada.

Miks peaks ettevõte seda malli kasutama?

• Ülaltoodud küsimusele vastamiseks arutleme põhjuse üle, mis paneb ettevõtet tegema toote ja projekti SWOT-analüüsi. Enne mis tahes toote turule toomist või projekti alustamist on ettevõtetele või ettevõtetele väga oluline teha selle SWOT-analüüs. SWOT-analüüsi tehes võivad ettevõtted saada teada toote ja teenuse tugevatest ja nõrkadest külgedest, mida nad on turule toomas. Isegi kui nad kavatsevad oma uue toote või teenuse turustamiseks siseneda uuele turule, on hädavajalik teha SWOT-analüüs, mis annab neile teada toote või teenuse suhtelisest positsioonist.
• SWOT-analüüsi tehes võivad ettevõtted teada saada, millised on nende toote või teenuse lõpptarbijatele pakutavad eelised võrreldes konkurentidega. Sisemiste tegurite sisehindamine annab teavet asjaomase toote või teenuse tugevuste ja nõrkuste kohta. Öeldakse, et täpselt määratletud SWOT-analüüs paneb ettevõtte oma eakaaslastega paremini toime tulema, sest ettevõte on oma tegevuse juba planeerinud ja saab toote või teenuse tugevaid ja nõrku külgi arvesse võttes teha äriotsuseid.
• SWOT-analüüs aitab kõrgemal juhtkonnal teha olulisi otsuseid uue turule sisenemise või toote või teenuse turuletoomise kohta uutes riikides, hinnates ohte või võimalusi väliselt, tehes üldise ettevõtte ja toote SWOT-analüüsi. eriti. Seda tehes hindab juhtkond praegust tulemuslikkust, et hinnata potentsiaalseid tulevikuvõimalusi, millele ettevõte peaks keskenduma, et saada turuosa, et suurendada ettevõtte alumist joont.
• Kui SWOT-analüüsi erinevad komponendid on määratletud, saame luua tabeli tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude veergudega. Kui hindamine on tehtud, järeldame hõlpsalt järeldustest ettevõtte pakutavate tugevuste ja nõrkuste, samuti võimaluste ja ohtude kohta.