Mis on kasumikeskus?
Kasumikeskus on see äriüksus või organisatsiooni segment, mis vastutab tulude teenimise ja kasumi suurendamise eest. See ei tooda ainult tulu ja minimeerib samal ajal oma kulusid, nii et kasumimarginaal on suurem. Selle üksuse või segmendi juht või juht vastutab selliste otsuste langetamise eest, mis suurendavad müüki või tulu, mis suurendab sularaha sissevoolu ja vähendab ka selle kulusid; vähem raha väljavoolu, vastutasuks suurema kasumi saamiseks.
Igal organisatsioonil on tavaliselt 3 peamist äriüksust - kulukeskus, kasumikeskus ja investeerimiskeskus.
- Kulukeskus on see üksus, mis kulutab organisatsiooni ressursse, suurendades seeläbi oma kulusid, panustamata selle kasumisse. Ideaalne näide kulukeskusest oleks raamatupidamisosakonnad või turundusosakond.
- Investeerimiskeskus vastutab ettevõtte kapitali ja ressursside kasutamise eest, panustades selle tuludesse. Selle otsus on peamiselt seotud põhivara ja investeeringute ostmise, võõrandamise ja müümisega. Need asuvad tavaliselt kulude ja investeerimiskeskuse vahel. Kasumikeskuse täiuslik näide oleks müük või müügiosakond.
Proft keskuse näide
Toodete A, B, C müügist saadav tulu on 15 000, 18 000 ja 25 000 dollarit. Iga toote A, B ja C otsesed kulud on 8500, 10 700 ja 14 200 dollarit. Kaudsed kulud on 15 000 dollarit.
Kasum arvutatakse iga toote kohta, kuna need esindavad eraldi kasumikeskust. Kaudsed kulud jagatakse võrdselt, kuna muud parameetrit pole saadaval.
| Andmed | Toode A. | Toode B | Toode C |
| Tulud | 15 000 dollarit | 18 000 dollarit | 25 000 dollarit |
| Otsesed kulud | (8500 dollarit) | (10 700 dollarit) | (14 200 dollarit) |
| Kaudsed kulud | (5000 dollarit) | (5000 dollarit) | (5000 dollarit) |
| Netokasum | 1500 dollarit | 2300 dollarit | 5800 dollarit |
Kasumikeskuse raamatupidamine
Tavaliselt kajastavad neid segmendiaruandluses avalikult hoitavad ettevõtted. Eraettevõtted ei pea kasumikeskustest eraldi aru andma. Selliseid vastutuskeskusi haldaval organisatsioonil on raamatupidamisstruktuur kui selline, kust nad saavad üksikasjalikku teavet iga keskuse kohta iga toote ja teenuse, jaotuse, geograafilise asukoha, kaupluste ja kontorite kaupa. Kõik kulud ja tulud on automaatselt seotud pearaamatutega, mis aitavad organisatsioonil koostada raamatupidamisaruandeid ilma käsitsi sekkumata.
Näiteks on finantsteenuseid pakkuv ettevõte, mis pakub oma klientidele nii tooteid kui ka teenuseid. Selle tooted pakuksid kohandatud raamatupidamis- ja aruandlustarkvara ning teenused hõlmaksid raamatupidamisteenuste osutamist, investeerimispangandust ja nõustamisteenuseid. Need hõlmaksid sellistelt klientidelt saadud tulusid ja kulud hõlmaksid töötajate palka, selliste teenuste pakkumiseks kasutatud arvuteid / sülearvuteid. Samamoodi oleks külmade jookide tootmise ja müügiga tegeleva ettevõtte jaoks kasumikeskus selle müügimeeskond.
Eelised
- See aitab organisatsioonil keskenduda üksikasjadele, kuidas iga kasumikeskuse allüksus või osakond töötab. Näiteks - organisatsioon tegeleb mitme toote müügiga. See aitab neil mõista, kui palju tulu saadakse igast tootest, mis on jagatud geograafiliseks asukohaks, kauplusteks jne.
- See aitab organisatsioonil kindlaks teha, kus ja kuidas kulud tekivad.
- Olemasolevate andmete põhjal on selliste keskuste jaoks ette nähtud eelarve, mis aitab juhtidel ja töötajatel kulutada eelarve järgi ja täita ka eesmärki. See toimib ka töötajatele motivatsioonina, kuna see võib mõjutada nende tulemusi ja teenida neile täiendavaid stiimuleid eesmärkide saavutamisel.
Puudused
- Suures organisatsioonis, mis tegeleb toodete ja teenustega, on palju kasumikeskusi. Kuna neid keskusi kajastatakse segmentide kaupa eraldi, võib see organisatsioonis tekitada tarbetut konkurentsi.
- Samuti on organisatsioonil keeruline jaotada kaudseid kulusid nii paljude keskuste vahel, kuna ressursside kasutamine on keskusest erinev.
- Mõni organisatsioon on nii keskendunud oma ärile üha suurema kasumi saamiseks, et nende tehtud otsused ei ole ühiskonna ega kogu ettevõtte huvides.
Järeldus
Iga ettevõte peab kindlaks määrama oma kasumikeskuse sõltuvalt selle tegelaskujust, kuna need on ettevõtte kasumi suurendamise oluline võti. Omanikud ja aktsionärid soovivad väga teada, kuidas ettevõte oma tulude osas töötab, samuti võrreldakse iga valdkonna keskuse vahel, et mõista tulude ja kasumi suundumusi. See aitab organisatsioonil oma kasumikeskused järjestada vastavalt nende teenitud kasumile. See aitab juhtimisel ressursse optimaalselt jaotada, nii et neid oleks kõige parem kasutada kasumi teenimiseks ning vähem kasumit teenivate üksuste kulusid saab vähendada.
