Mis on ärist väljumise strateegia?
Ettevõtte lõpetamise strateegiat võib määratleda väljumisplaanina, mille kohaselt kõik olemasolevat äritegevust korraldavad isikud kavatsevad oma osaluse likvideerida kas müügi või muu sellise ülekandemehhanismi kaudu, mille korral omanikul (olemasoleval omanikul) ei ole selle suhtes enam rahalist / õiguslikku huvi plaanis kas kahjumlikust ärist loobuda või täita koheseid sularahavajadusi.
Selgitus
Ettevõtte lõpetamise strateegia on vahend, mille abil kõik omanikud lõikavad investeeritud vahendid ettevõttest välja. Igasugune väljumine mõjutab ettevõtte struktureerivaid otsuseid. Saadaval on erinevat tüüpi väljumiskavasid; omanik peab hindama, milline neist sobib kõige paremini tema keskkonnale, uurides selliseid tegureid nagu pärast lahkumisplaani, kontrolli ja omandi kvanti, mida ta soovib ettevõttes säilitada, kas jätkata jätkuvat äritegevust samal viisil, nagu see käib või mitte. on valmis tegema vajalikke muudatusi, liikudes edasi, kuni talle makstakse õiglane hind tema ettevõtte osa eest. Vastavalt omandamise lõpetamise plaanile vabastatakse ettevõtte alustanud võtmeisik omandiõigusest ja sellega seotud kohustustest, kuid samal ajal kaotab ta ka kogu kontrolli ettevõtte üle.Lahkumise peamine eesmärk on ettevõtte hindamine.
Parimad 5 parimat äriväljumisstrateegiat
# 1 - ühinemine ja omandamine
Omandamist saab määratleda kui väljumis äriplaani, kus olemasolev ettevõtte omanik müüb oma jooksva ettevõtte teisele isikule, st omand omandatakse. Ühinemine on lõpetamise äriplaan, kus ettevõtte omanik likvideerib oma osaluse osaliselt uue vastastikust kontrolli omava ettevõtte moodustamisega. Ühinemine ja omandamine tähendab ühinemist sama tüüpi ettevõttega või müümist suuremale ettevõttele. See on puhtalt võidukas olukord, kuna selle alusel on omandaval ettevõttel juba oskused ja ta saab ettevõttega hakkama saama seda rikkumata. Suurte ettevõtete tavaks on kasvatada oma kasumit, selle asemel et teha uusi tooteid nullist. Ühinemise ja omandamise käigus toimuvad ulatuslikud läbirääkimised. Ostu tasumisel ei ole piiranguid. See protsess võtab tavaliselt kauem aega.Ehkki omandamine on üksi suurepärane väljumisstrateegia, võib see osutuda negatiivseks, kui potentsiaalsete ostjate ja müüjate vahel tekib arusaamatusi.
Eelised:
- Kui ettevõttel on strateegilisi punkte, mida omandaja otsib, võidakse maksta rohkem kui loodetakse.
- Kui ettevõttele on rohkem kui üks ostja, võib müüja hinda mingil määral tõsta.
Puudused:
- Kui ettevõte on suunatud konkreetsele ettevõttele ja valmistab ette tooteid, mis on vajalikud samale sihtrühmale, on see vähem tõenäoline, et see oleks turul teiste ostjate jaoks atraktiivne.
- Omandamine on problemaatiline, kui töökultuur on mõlemas ettevõttes erinev.
# 2 - Esimesed avalikud pakkumised (IPO)
Paljude ettevõtjate unistus on IPO kava raames oma äri suurema kasumi saamiseks avalikkusele müüa. See on väljumisstrateegia eelistatuim režiim. Kuid see strateegia ei pruugi olla väikeettevõtete jaoks otstarbekas. IPO-de väljaandmiseks ja isegi pärast aktsiate noteerimist tuleb järgida teatavaid reegleid ja määrusi. USA-s on palju ettevõtteid, kuid ainult 7000 on avalikud ettevõtted. IPO-d on keerulised ja neil on palju tüsistusi, kuid kahtlemata võivad need tuua ühe olulise summa kasumit.
Eelised:
- Parandab ettevõtte väärtust, kui see muutub loetletud turvalisuseks.
- Kapitaliturg suureneb, mis omakorda aitab koguda odavaid vahendeid.
Puudused:
- See on kõige keerulisem väljumisstrateegia, mis nõuab aega, raha ja palju nõuete täitmist.
- Aktsiaseltsiks saamine tähendab paljude formaalsuste järgimist, mis ei pruugi olla väikeettevõtte tassi teed.
- IPO edu on väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele väga keeruline.
# 3 - likvideerimine
See on strateegia, mille kohaselt omanik lõpetab ettevõtte ja müüb kogu vara ning kasutab tulu oma võlgade kustutamiseks. Realiseeritud varadest saadud tulu tuleb kasutada võlausaldajate tasumiseks. Likvideerimine võib olla vabatahtlik või ebasoodsatel asjaoludel.
Eelised:
- See on väljumisstrateegia lihtsaim viis.
- Läbirääkimisi võib teiste väljumisstrateegiatega võrreldes olla vähem.
- Kontrolli üleandmist pole.
Puudused:
- Vara võib realiseerida sobimatute väärtustega, st müüa odavamate hindadega.
- Äri maine hävitatakse likvideerimise ajal.
# 4 - Äri müümine juhtidele / töötajatele
Ettevõtte müümine on lihtne, kui on olemas palju potentsiaalseid kliente, kes soovivad ettevõtte üle võtta, näiteks töötajad, müüjad jne. Kuna need inimesed on ettevõttega koostööd teinud, teavad nad töö suundumusi ning seda, kuidas ettevõtet juhtida ja sellega hakkama saada. Seetõttu võib see väljumisstrateegia tuua kaasa hea ärilise pärandi ja sujuvama üleandmise. Selle kohaselt võivad müüginormid olla mõlemale poolele lihtsad ja mugavad.
Eelised:
- Äri antakse üle mõnele kogenud teadaolevale inimesele.
- Raha võiks teenida selle lõpliku arvelduse jaoks.
- Mõnes ulatuses võib ettevõttesse kaasamine olla lihtne.
Puudused:
- Ettevõtte ostmiseks sobiva kandidaadi leidmine on mõnevõrra keeruline.
- Võib olla seaduslikke piiranguid, mis ei võimalda sellist üleandmist.
# 5 - pankrot
Olukord, kus puudub tulevikus teenimisvõimalus, või olukord, kus keegi ei suuda oma kohustusi tagasi maksta. Seda peetakse väljumisstrateegia viimaseks etapiks. Pankrotil pole äriplaane, kuna ükski teine strateegia ei töötanud. See on planeerimata ja soovimatu väljapääs ning keegi pole selleks valmis.
Eelised:
- See vabastab ettevõtte omanikud kõigist kohustustest.
- Võib liikuda praegusest ettevõttest edasi ja alustada uut äri.
Puudused:
- Kõiki võlgu ei maksta või osa sellest makstakse.
- Laenuvõimalusi tulevikus mõjutab pankrot.
- Kahjustab klientide ja klientide mainet turul.
Ärist lahkumise strateegiate põhjused
- IPO-valmisolek : olukord, kus ettevõte on ulatuslikult kasvanud, mõtleb riiklikele investeeringutele edasiseks õnnestumiseks.
- Turu ebakindlus : mõnikord müüakse ettevõtted ettevõtte tulevase ebakindluse tõttu maha.
- Ettevõtte ebaõnnestumine : kui ettevõte kannab kahjumit ja võib proovida kõiki vastuvõetavaid võimalusi ärist ülesaamiseks, võib see minna lahkumisstrateegiateks.
- Kurnatus : Paljusid ettevõtteid on tabanud finantskriis, mille tõttu nad lahkuvad.
- Elustiili muutus : muutus on elu vajadus. Ettevõttest võib lahkuda põhjusel, nagu soovitakse muutusi mis tahes põhjusel, nagu igavus, kahjum, madal rahulolu saadava tuluga jne.
Äriväljapääsustrateegiate tähtsus
Igale ettevõttele on väga oluline omada täpselt määratletud tegevuskava igas äritegevuse etapis. Plaanita töötamine on katastroofiline ja võib viia ettevõtte lõpetamiseni. Tuleb tagada, milline ärist lahkumine sobib valitsevatel tingimustel kõige paremini. Üks kord pärast põhjalikku hindamist peaksid nad edasi tegutsema, vastasel juhul tekiksid kahjumid. Mõnikord lahkuvad sularaha teenimiseks ettevõtete omanikud jooksvast ettevõttest. Lahkumisstrateegia suunab selliseid ettevõtete omanikke otsustama, kuidas edasi minna, ja aitab neil ettevõttest lahkudes kõige paremini aru saada. Mõnikord on paljude riskikapitalistide vajadus lahkumise planeerimine eelseisva ebakindla äriolukorra tõttu.
Seetõttu mängib lahkumise äristrateegia igas olukorras rikkuse maksimeerimise protsessis suurt rolli.
Järeldus
Äristrateegia on strateegiline kavandamine, et saada raha erinevatest põhjustest mis tahes jooksvast ettevõttest välja. Seal on palju väljumisstrateegiaid, mille kohaselt on enim müümine allahindlus. Mõned levinumad strateegiad on müük omandamise, üleandmise, IPO, likvideerimise, pankroti (soovimatu väljumise) ühinemise kaudu jne. Iga strateegiat tuleb hinnata ja valida vastavalt valitsevate olude nõudele parim selline, et see ei takistaks tulevasi aspekte muu äriettevõtte või inimese usaldusväärsus ise. Igal väljumisstrateegial on oma plussid ja miinused, mida tuleb enne rakendamist põhjalikult uurida.
