Ühisettevõtte eelised
Ühisettevõtte peamised eelised hõlmavad mastaabisäästu loomist, kuna ühe ettevõtte tugevusi saavad tõhusalt kasutada teised, parem innovatsioon toodete ja teenuste valdkonnas, juurdepääs rohkematele ja parematele ressurssidele, nagu asjatundlik personal ja uusimad tehnoloogiad, konkurentsieelis ja sünergia madalam tootmiskulu ja toodete tõhus hind.
Siin käsitleme ühisettevõtte loomise kõige levinumaid eeliseid, nagu on loetletud allpool -
- Uute turgude läbitungimine
- Sünergia ühinemistel ja ühinemistel
- Maksimaalne paindlikkus ja piiratud vastutus
- Vähendage turule mineku aega
Ühisettevõtte 4 parimat eelist
# 1 - uute turgude läbistamine
Ühisettevõte pakub ettevõtetele mehhanismi uutele turgudele sisenemiseks ilma juriidiliste probleemide või regulatiivsete piiranguteta. Tegelikult muudab ühisettevõte selle protsessi väga sujuvaks, kuna kohalik mängija hoolitseb nende väljakutsete eest juba praegu. Sellistes oludes saab ettevõte keskenduda oma põhitegevusele ja investeerida rohkem sihtklientide, tarbijate käitumise ja toote positsioneerimise kohta.
Näide
Suurim näide ühisettevõttest oleks Maruti ja Suzuki, mis sai alguse 1981. aastal ja mille algatas India valitsus. Maruti jaoks aitas see saavutada turuosa ja juurdepääsu Jaapani kõrgema tehnoloogia tehnilisele oskusteabele, mis aitas tal üle elada konkurendi ohust nagu Hindustani mootorid ja nende populaarne kaubamärk - suursaadik. Suzuki jaoks oli see suurepärane võimalus siseneda suurele kasvavale autoturule, eriti enne 1990. aastat, kui India oli suletud majandusega, ja välismaistel ettevõtetel ei olnud siin lihtne oma kontorit avada. Tegelikult sulgesid paljud MNC-d nagu Coke, Pepsi oma olemasolevad kontorid Indias. Seega oli see mõlema poole jaoks kasulik olukord.See ühisettevõte on ajaproovile vastu pidanud ja on aidanud luua ettevõtte, mis on investoritele ja aktsionäridele mitmekülgse kasvu pakkunud ning paljudele paljudele tööd pakkunud. Alates 2018. aastast on Maruti Suzukil maailma suuruselt neljandal autoturul suurim osakaal (üle 50%).
# 2 - sünergia
See on ühisettevõtte kaudne eelis. Mõlemal poolel kokku tulles on omad tugevused ja nõrkused. Idee on neid tugevusi ära kasutada. Kaks erinevatelt turgudelt pärit osapooli ühendavad oma ressursid ja tehnilise oskusteabe parema toote tootmiseks.
Näide
allikas: ekonomictimes.com
Sellise koostöö näiteks on IFB ja Bosch. Saksa kõrgtehnoloogiaga Saksa hiiglane Bosch tegi koostööd India inseneribürooga IFB. Selles partnerluses pakkus Bosch oma ülimat tehnilist oskusteavet ja asjatundlikkust, samal ajal kui IFB kasutab ära oma väljakujunenud turustuskanalite võrku. Selline koostöö on aidanud lisaks paremate automaatsete pesumasinate tootmisele ka veenduda, et need jõuaksid väljakujunenud võrgukanali kaudu õigete klientideni. Juhtunud on see, et kumbki pool on toonud oma jõu lauale, mille tulemuseks on palju parem, sobivam ja hea positsiooniga toode. See ei tohiks olla üllatus, kui see koostöötoode uhkeldab India turu pesumasinate segmendi suurima turuosaga.
# 3 - maksimaalne paindlikkus ja piiratud vastutus
Ühisettevõte on väga tõhus ja progressiivne koostöö kahe osapoole vahel, kuna see tagab maksimaalse paindlikkuse ja minimaalse vastutuse. Kaks partnerit saavad keskenduda oma põhitegevusele ja tellida oma põhitegevusega mitteseotud tegevused, luues paremaid, piiratud riskiga tooteid. Samuti pakub see partnerlus väga paindlikku lähenemisviisi, kuna kahte ettevõtet ei seo juriidiline leping. Nad saavad seda partnerlust jätkata seni, kuni tunnevad, et see neile kasuks tuleb. Ühisettevõtte lõpetamine on sama lihtne kui selle alustamine. Ühisettevõtte eeliseks on koostöö edendamine; hetkel, kui erakonnad tunnevad, et nad ei võida midagi, võivad nad sellest välja tulla. Seega võib ühisettevõte olla piiratud elueaga ja töötada ainult seni, kuni see on kasulik mõlemale poolele. Tegelikult,enam kui 80% ühisettevõtetest lõpeb osaluse müümisega ühe partneri poolt teisele.
Näide
Suurepärane näide sellisest partnerlusest on Hero Honda - India kaherattaliste tootjate Hero ja Jaapani autogigandi Honda ühisettevõte. Nende partnerlus ulatub 1980. aastatesse (jällegi enne 1990. aastate vabanemisajastu), kui 1984. aastal loodi Hero Honda motors limited. Viimase kahe ja poole aastakümne jooksul on uus üksus tootnud suurepärase tootesarja nagu CD dawn, CD Deluxe, Pleasure , hiilgus jne. Rikastatud tootesari pole olnud mitte ainult, vaid nad olid ka teerajajad parema kütusekulu, vähese heitkoguse ja parema läbisõiduga sõidukite tootmisel, mis lõpuks said tööstuse etaloniteks. Kasv on olnud fenomenaalne: ühisettevõte on algusest peale aasta-aastalt esitanud kahekohalisi kasvunumbreid. Viimasel ajal on need kaks otsustanud lahku minna, lõpetades partnerluse mõne sisemise vaidluse tõttu. Kuid,ühisettevõtte lagunemine on olnud sama sujuv kui selle alus. Mõlemad on kokku leppinud, et pakuvad mõnda aega vastastikust tuge ja autoritasu, et üleminek sujuks. Lõpuks on see lahustunud, kui Honda müüs oma 26% osaluse Munjal grupile.
# 4 - vähendage turule mineku aega
Ühisettevõtte eeliseks on see, et see aitab ettevõtetel lühikese aja jooksul juurde pääseda uuele võimsusele, tehnoloogiateadmistele ja uutele turgudele, kahjustamata seejuures kvaliteeti. Tegelikult aitab see enamasti ettevõtetel korvata kaotatud aega, mis oleks võinud anda konkurentidele eelise ühisettevõttesse astumisega, võideldes parema strateegia ja piiratud riskiga konkurentsi vastu.
Näide
allikas: reuters.com
Jaapani telekommunikatsiooniettevõte KDDI Corporation sai 2018. aastal Rakuten Inciga ühisettevõtte. Ühisettevõtte eesmärk on varade vastastikune kasutamine konkurentide ohu vastu võitlemiseks ja turuosa võitmiseks kasvavas maksete, logistika ja telekommunikatsiooni valdkonnas Jaapani majandusele. KDDI osutab Rakutenile rändlusteenuseid ja kasutab omakorda Rakuteni olemasolevat maksete ja logistika infrastruktuuri. Ühisettevõte on aidanud KDDI-d konkurentide ohu vastu võitlemisel ja kaotatud aja korvamiseks, kuna see oli hiline sisenemine QR-koodide maksmise ökosüsteemi.
Järeldus
Ehkki ühisettevõttes tegutsevad ettevõtted eraldi üksustena, aitab nende partnerlus luua paremaid tooteid, hõivates lõpuks suurema turuosa, pakkudes mõlemale poolele kasulikku olukorda maksimaalse kasu ja minimaalse pühendumusega.
