Välise kasvu määratlus
Väline kasv viitab anorgaanilise kasvu strateegiale, kus ettevõte kasutab oma äritegevuse laiendamiseks väliseid ressursse ja võimalusi, kuid mitte olemasolevaid sisemisi ressursse. Selle strateegia tulemusel suureneb müük ja kasumlikkus teiste ettevõtete ostmise või nendega ärisuhete loomise kaudu.
Välise kasvu strateegiad
Strateegiad saab üldjoontes jagada kaheks peamiseks vahendiks: ühinemised ja ülevõtmised ning strateegilised liidud. Nende kahe strateegia eristav tegur seisneb selles, kuidas omandiline kuuluvus muutub. Ühinemiste ja omandamiste korral vahetatakse ettevõtete vahel omandiõigust, samas kui strateegilises liidus suudavad ettevõtted säilitada oma iseseisvuse, järgides samal ajal oma kollektiivseid eesmärke.
- Ühinemised ja omandamised: Tavaliselt vahetavad ettevõtted ühinemis- ja omandamistehingu korral omandiõigust. Ühinemine viitab tehingule, kus kaks ettevõtet moodustavad mõlema kaasatud ettevõtte juhatuse nõusolekul uue üksuse. Teiselt poolt viitab omandamine tehingule, kus ühendav ettevõte teeb pakkumise sihtettevõtte kontrollpaki ostmiseks, mis võib toimuda kas sihtettevõtte juhatuse ja aktsionäride nõusolekul või ilma selleta.
- Strateegilised liidud: Strateegiline liit erineb veidi ühinemistest ja ülevõtmistest, kuna see ei hõlma täielikku omandivahetust kaasatud ettevõtete vahel. Selle tehingu raames ühendavad osalevad ettevõtted oma ressursid ja varad, et saavutada kollektiivsed eesmärgid, säilitades samas iseseisvuse. Strateegiline liit võib olla kas omakapital või mitte omakapital.
Äri
On mitmeid põhjuseid, miks ettevõtted valivad välise kasvu, ja mõned peamised neist strateegiat juhtivad on järgmised:
- Väiksemate ettevõtete kasvu piiravad piiratud ressursid ja sellise stsenaariumi korral sobib välise kasvu strateegia suurepäraselt.
- Selle strateegia tulemuseks on tootmiskulude vähenemine, käibe suurenemine ja suurem kasumlikkus.
- Suuruse suurenemisega saavad ettevõtted kontrollida suuremat ressursside osa, mille tulemuseks on parem läbirääkimisjõud.
- See strateegia hõlbustab ka erinevate ettevõtete juhtimisväliste ja juhtimisoskuste ühendamist üheks, mille tulemuseks on kõrgemad tulemuslikkuse standardid.
Kasutab
Mõned selle strateegia peamised kasutusalad on järgmised:
- See võimaldab ettevõtetel pääseda uuematele ja suurematele turgudele.
- See aitab ettevõtetel kasvada raba, et neil oleks suurem turujõud.
- Mõnikord omandavad ettevõtted teise ettevõtte, et saada juurdepääs õilsale tehnoloogiale või tugevamale kaubamärgile.
- See hõlbustab toodete ja teenuste mitmekesistamist.
- See aitab suurendada ettevõtte tegevuse tõhusust.
Väline kasv vs sisemine kasv
- Sisemises kasvus kasutatakse ettevõttesiseseid ressursse tegevuse kasvatamiseks, mida saab rahastada kas sisemiselt või võla- ja aktsiaturult. Teiselt poolt tegeleb ettevõte välise kasvu valdkonnas kasvu nimel ühinemis- ja omandamistehingutega.
- Sisemine kasv keskendub olemasoleva tegevuse efektiivsuse ja kulutõhususe parandamisele. Teisalt rõhutab väline kasv brändingut, turundust ja reklaami jne.
- Sisemise kasvustrateegia rakendamine võtab tulemuste saavutamiseks pikema aja, samas kui väline kasv on suhteliselt kiirem lähenemisviis.
- Sisemine kasvustrateegia hõlmab väiksemat riski kui väline kasvustrateegia, arvestades, et viimane on kallim.
Eelised
Mõned eelised on järgmised:
- See aitab kaotada ebaefektiivsed kulutused, edendades samas osalevate ettevõtete vahelist tihedamat koostööd.
- See võimaldab ressursse paremini kasutada, mille tulemuseks võib olla kasumlikkuse kasv.
- See aitab tungida uuematele turgudele, hankida rohkem kliente ja mitmekesistada tooteid.
- See pakub sünergia eeliseid, mis tähendab, et osalevate ettevõtete kollektiivne toodang on rohkem kui see, mida iga üksik ettevõte suudab toota.
- Suuruse suurendamine toob kaasa mastaabisäästu.
Puudused
Mõned puudused on järgmised:
- See strateegia on sisemise kasvustrateegiaga võrreldes üsna kallis.
- Selle tulemuseks on jõu kontsentreerumine väheste kätte, kes võivad lõpuks seda väärkasutada.
- Ühinemis- ja omandamistehingute tulemuseks on suured ettevõtted, kes võivad kasutada monopoli.
- Liit võib lõppeda suure ebaõnnestumisega, kui ühendatud ettevõtete pädevuse ja võimekuse tase on väga erinev.
