Ühisettevõtte tüübid 4 parimat ühisettevõtete tüüpi koos näidetega

4 parimat ühisettevõtte tüüpi (JV)

Seal on peamiselt nelja tüüpi ühisettevõte, mis hõlmab:

1. Projektipõhine ühisettevõte - kus ühisettevõte tehakse mõne konkreetse ülesande täitmise motiiviga.
2. Vertikaalne ühisettevõte - kus ühisettevõte toimub ostjate ja tarnijate vahel
3. Horisontaalne ühisettevõte - kus ühisettevõte toimub sama äritegevusega ettevõtete vahel
4. Funktsionaalne ühisettevõte - kus ühisettevõte toimub sünergia tõttu vastastikuse kasu saamiseks

Arutleme üksikasjalikult iga ühisettevõtte liigi üle -

# 1 - projektipõhine ühisettevõte

Seda tüüpi ühisettevõtte raames asutavad ettevõtted konkreetse ülesande saavutamiseks ühisettevõtte, milleks võib olla mis tahes konkreetse projekti elluviimine või konkreetne koos pakutav teenus, ülesanne jne. Sellist koostööd tehakse tavaliselt ettevõtete vahel ainuõiguslik ja konkreetne eesmärk ning sellisena lakkab see olemast, kui konkreetne projekt on lõpule viidud. Teisisõnu, seda tüüpi ühisettevõtteid seob aeg või konkreetne projekt.

Näiteks Axon Limited, Elamuprojektide arendamise valdkonna pioneer, sõlmis eksklusiivse ühisettevõtte Trump Industriesiga, kes on oma uue projekti „Elu tõus” elamuprojektide turunduse ja müügi valdkonna pioneer Trump Industries. Nimetatud ettevõtmise raames ehitab Axon Limited projekti „Elutõus” ning eksklusiivseks müügi- ja turundusüksuseks on Trump Industries. Sellist tüüpi ühisettevõtted, mis on ette nähtud eksklusiivse projekti jaoks, on projektipõhise ettevõtmise näited.

Näide

Järgmine näide seda tüüpi ühisettevõtete mõistmiseks on toodud allpool:

Cipla on traditsiooniline ravimitootja ja soovib siseneda biotehnoloogia õitsva äri juurde. Teiselt poolt on Biocon biotehnoloogiaettevõte. Cipla kavatseb kasutada Bioconi uurimis- ja arendusressursse konkreetse ravimi väljatöötamiseks mõne vaevuse raviks. Nüüd on üks viis selle eesmärgi saavutamiseks Bioconi ostmine. Sellegipoolest ostab Cipla kaudselt paljusid muid valdkondi, kus Biocon hoolitseb, mis Ciplat ei pruugi huvitada, ja see toob kaasa ka kalli viisi uurimisvõime saamiseks, mida ta kavatseb Bioconilt saada.

Selleks, et sellest saaks viljakas ja sünergiline ühisettevõte, saavad kaks ettevõtet, nimelt Biocon, millel on uurimisvõimalused, ja Cipla, millel on laialt levinud turundusvõrgustik, kokku tulla ja asuda projektipõhisesse ühisettevõttesse, kus kaks ettevõtet saavad selle ühe tegevuse jaoks kokku ja ei pruugi tulevikus tingimata koos midagi muud teha. Sellist ettevõtmist tehes saavad mõlemad üksteise ressurssidest kasu.

# 2 - funktsionaalne ühisettevõte

Seda tüüpi ühisettevõtte kokkuleppe kohaselt saavad ettevõtted kokku, et saavutada sünergia tõttu vastastikune kasu teatud valdkondade funktsionaalsete teadmiste osas, mis kokku võimaldab neil tõhusamalt ja tõhusamalt toimida. Ettevõtted keskenduvad enne sellisesse ühisettevõttesse sisenemist sellele, kas parema tulemuse tõenäosus on rohkem koos kui seda teha eraldi ja tõhusamalt.

Näide

Ettevõte A on spetsialiseerunud ravimitootmisettevõttele ja omab oma nime all erinevaid kaubamärgiga patente, kuid rahastamise puudumise tõttu ei ole ettevõte võimeline sellist kaubanduslikku kasutust välja tooma. Vastupidi, ettevõte B on sularaharikas Pharma ettevõte, millel puuduvad asutusesisesed patendid, kuid kellel on kogemusi ärilise edukuse vallas ja kellel on ka piisav rahastamisvõime. Need kaks ettevõtet saavad üheskoos funktsionaalsel põhineval ühisettevõttel vastastikku kasu ja saavad üksteist täiendada.

# 3 - vertikaalne ühisettevõte

Seda tüüpi ühisettevõtte raames toimuvad tehingud ostjate ja tarnijate vahel. Tavaliselt eelistatakse seda siis, kui kahepoolne kauplemine pole kasulik või majanduslikult tasuv. Tavaliselt püüavad sellistes ühisettevõtetes maksimaalset kasu tarnijad, ostjad aga saavad piiratud tulu. Seda tüüpi ettevõtmiste raames integreeritakse tööstusharu erinevad etapid, et luua rohkem mastaabisäästu. Tavaliselt on vertikaalsete ühisettevõtete edukam protsent kõrgem ja süvendavad ka suhteid ostjate ja tarnijate vahel, mis aitab lõppkokkuvõttes ettevõtetele kasu pakkudes kvaliteetset toodet ja teenust klientidele mõistliku hinnaga.

Näide

Mõistame sama näite abil:

Lincoln Corp on investeerinud teatavatesse masinatesse ja kapitaliinstrumentidesse, mis on vajalikud ostjale spetsiifiliste toodete tootmiseks. Kuna investeeringuid teeb Lincoln eranditult ostja (ütleme, Prawn International) vajaduste rahuldamiseks. Sõlmides Prawn Internationaliga vertikaalse ühisettevõtte, saab Lincoln Corp vältida ebakindlust lepingutega, mis on tavaliselt ainult kindlaksmääratud ajavahemikuks ja võivad viia äritegevuse lõpetamiseni.

# 4 - horisontaalne ühisettevõte

Seda tüüpi ühisettevõtte puhul toimub tehing ettevõtete vahel, kes tegutsevad samal üldisel tegevusalal ja võivad ühisettevõtte tooteid kasutada oma klientidele müümiseks või väljundi loomiseks, mida saab müüa samale kontsernile. klientidele. Horisontaalse ühisettevõtte juhtimine on tavaliselt tülikas ja põhjustab sageli vaidlusi, kuna liit on partnerite vahel, kes kuuluvad samasse ärivaldkonda. Samuti kannatavad seda tüüpi ühisettevõtted partnerite oportunistliku käitumise tõttu samal üldisel ärivaldkonnas tegutsemise tõttu. Sellist tüüpi ühisettevõtete puhul jagavad kasumit mõlemad pooled võrdselt.

Näide

Mõistame sama näite abil:

Base International on India ettevõte, mis on spetsialiseerunud terase väljapressimisele ja pakub mitmesuguseid tööstusüksusi. Frank LLC on USA-s asuv terasraamide vormimisele spetsialiseerunud ettevõte, mida kasutatakse tööstusüksustes. Kaks ettevõtet otsustasid sõlmida horisontaalse ühisettevõtte, mille raames välispartner Frank LLC pakub tehnilist koostööd ja valuutakomponente, samal ajal kui India kolleeg Base International teeb kättesaadavaks oma saidi, kohalikud masinad ja tooteosad ning koos Uue terasest väljapressimistoodet pakuvad kaks ettevõtet oma praegustele klientidele. Nii suutsid seda tüüpi ühisettevõtted mõlemad ettevõtted toodet müüa mitmel turul ja saada üksteiselt ka eriteadmisi, andes ressursse paremaks kasutamiseks.

Järeldus

Sõlmitud ühisettevõtte tüüp sõltub iga juhtumi asjaoludest ja ka sünergia tüübist, mida ettevõtted kavatsevad saavutada, kuid olenemata sellest, millist tüüpi ühisettevõte on valitud, toimib see hüppelauana, mille kaudu ettevõtted saavad analüüsida ja hinnata, kui hästi nad koos töötavad ja avavad põgenemispaiku edaspidiseks koostööks.