Ühinemiste ja omandamiste tüübid (4 parimat ühinemis- ja omandamistüüpi koos näitega)

Lang L: none (table-of-contents)

Ühinemiste ja omandamiste tüübid.

Ühinemiste ja omandamiste tüübid.

Ühinemist ja omandamist määratletakse kui äritehingut, mille korral omandab sihtettevõtja ettevõtete, äriüksuste ja äriorganisatsioonide kontrolli ja omandiõigused või liidetakse sihtettevõttega. Ühinemisi ja omandamisi on nelja tüüpi - horisontaalsed, vertikaalsed, kontsentrilised ja konglomeraatide ühinemised ja ülevõtmised.

Arutagem üksikasjalikult nelja ühinemise ja omandamise (M&A) tüüpi.

# 1 - horisontaalsed ühinemised ja ülevõtmised

Horisontaalne ühinemine kipub tavaliselt juhtuma siis, kui sihtettevõte ja sihtotstarbeline ettevõte toimuvad mõlemad samas valdkonnas ning omavad samu või samaväärseid tooteid või tooteliike või pakuvad lõpptarbijale sarnaseid teenuseid.
See tähendab ka, et ettevõtted tegutsevad samas tööstusharus ja on samas või sarnases tootmisetapis. Näitena võib öelda, et kaks ettevõtet toodavad mõlemad sülearvuteid, kuid sihtettevõttel on mängude sülearvutite tootmise eripära, nii et sihtotstarbeline ettevõte oma tootevaliku ja kliendibaasi suurendamiseks kas omandab või ühineb sihtettevõttega.
Seda tüüpi ühinemised tapavad ka konkurentsi, et suurendada selle turuosa ja suurendada tulusid või kasumit. Samuti toob suurenenud tootmine kaasa suurema mastaabisäästu, mis viib veelgi keskmiste tootmiskulude vähenemiseni. Seda tüüpi ühinemised ja omandamised suurendavad ka kulutõhusust, kuna korduvad ja mittetootlikud tegevused jäetakse tootmisest välja.

# 2 - vertikaalne ühinemine

Vertikaalne ühinemine sarnaneb horisontaalsete ühinemistega, millel on ainult väike erinevus, mis on seotud lavastuse etapiga. Selline ühinemine ja omandamine toimub samas väärtusahelas tegutsevate ettevõtete vahel, kes toodavad sarnaseid kaupu ja teenuseid, kuid on tootmisetapis erinevad.
Üheks näiteks võib tuua auto- või autotootja, kes ühendab või omandab teise rehvi tootva ettevõtte. Siin näeme, et mõlemad ettevõtted tegutsevad samas tööstusharus, kuid tootmise etapp on erinev. Üks ettevõte tegutseb komplimentide ettevõttes teisele. Selline ühinemine ja omandamine toimub peamiselt selleks, et pakkuda sihtotstarbelisele ettevõttele hädavajalikku varustust ja vältida igasugust vajalike kaupade puudust.
Ülaltoodud näites vähendavad autotootjad rehve tootva ettevõtte ühendamise või omandamise kaudu rehvide maksumust, mis tal esialgu tuli kulutada, ja laiendas ettevõtet omamoodi rehvide tarnimiseks teistele konkurentsivõimelistele autotootjatele.
Selline ühinemine ja omandamine tehakse selleks, et piirata esmatarbekaupade tarnimist konkurentidele, omada suuremat turuosa ning saada suuremat tulu ja kasumit. Samuti peavad need võimaldama kulude kokkuhoidu, sest põhitoodangu toodab ettevõte ettevõttes praegu, selle asemel, et teisele ettevõttele rohkem maksta.

# 3 - kontsentrilised ühinemised ja ülevõtmised

Kontsentriline ühinemine ja omandamine toimub siis, kui kaks ettevõtet tegutsevad samas valdkonnas ja neil on sarnane kliendibaas, kuid nad pakuvad erinevat tüüpi tooteid ja teenuseid. Toode võib olla kompliment, kuid mitte mingil juhul ei ole see sama ega identne.
Näitena võib tuua juhtumi, kus sülearvuteid tootev ettevõte ühineb sülearvutikotte tootva ettevõttega. Sülearvuti kott on iga sülearvuti oluline nõue, kuid näeme, et toode on erinev. Seega, kui selline ühinemine või omandamine toimub, nimetatakse seda kontsentriliseks ühinemiseks.
Selline ühinemine ja omandamine toimub tavaliselt selleks, et toetada kliente toote komplektsena ostmisel selle asemel, et osta seda erinevast komplektist. Samuti aitab see ettevõttel oma pakkumisi mitmekesistada ja seeläbi suuremat tootlust toota.
Siin suurendab ühe toote müük teiste müüki, kuna näeme, et inimesed, kes ostavad sülearvuteid, nõuavad ka liikvel olles kotti. Seega toob see ettevõttele rohkem kasumit. Ettevõte osutub tarbijate jaoks ühe peatuse sihtkohaks, kus ettevõte pakub mingil või teisel viisil seotud tooteid.
Tavaliselt on nende ettevõtete tootmisprotsessid ja äriturud sarnased. Seda tüüpi ühinemised peavad pakkuma ka laiendatud tootesarja. Lõpuks aitab selline ühinemine ettevõttel tootevalikut mitmekesistades vähendada äritegevuse riski.

# 4 - Konglomeraatide ühinemised ja ülevõtmised

Seda tüüpi ühinemised ja omandamised toimuvad siis, kui nii sihtettevõte kui ka sihtotstarbeline ettevõte on tööstuse, toodete pakkumise ja tootmisetapi poolest erinevad.
Näitena võib öelda sülearvuteid tootva ettevõtte ja elektrisõidukeid tootva ettevõtte ühinemise. Seega toimub selline ühinemine ja omandamine uute ärivaldkondade täielikuks uurimiseks tootepakkumiste mitmekesistamise kaudu, mis vähendab äritegevuse riski.

Järeldus

Ühinemistel ja ülevõtmistel on tänases ettevõtete ärikeskkonnas väga oluline roll ja me näeme seda sageli juhtumas. Sellel on palju eeliseid nii sihtettevõttele kui ka sihtotstarbelisele ettevõttele ning see toob mõlema jaoks kaasa sünergilise kasvu.
Sõltuvalt visioonist ja eesmärgist on ettevõttel tavaliselt otsus kas ühineda või omandada, valib direktorite nõukogu. Ühinemine ja omandamine võivad tunduda lihtsad ja lihtsad, kuid selleks võib kuluda palju aega, kuna see hõlmab palju formaalsusi ja nõuetekohaseid protseduure.

Soovitatavad artiklid

See artikkel on olnud juhend ühinemiste ja omandamiste tüüpide kohta. Siin arutleme selle 4 tüüpi horisontaalse, vertikaalse, kontsentrilise ja konglomeraadi ühinemise ja omandamise üle koos näidete ja eelistega. Lisateavet leiate järgmistest artiklitest -