Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni erinevused
Horisontaalne integratsioon viitab ettevõtete laienemisstrateegiale, mis hõlmab ühe ettevõtte omandamist teise ettevõtte poolt, kus mõlemad ettevõtted on samal äriliinil ja samal väärtusahela tarnetasemel, samas kui vertikaalne integratsioon viitab ettevõtte laienemisstrateegiale. ettevõtted, kus üks ettevõte omandab teise ettevõtte, kes on erineval tasemel, tavaliselt oma väärtusahela tarneprotsessi madalamal tasemel.
Kui ettevõte turule tõuseb, on selle eesmärk suurendada oma kliendibaasi ning võimekust pakkuda klientidele parimat oma toodet ja teenust. Kuid lihtsam öelda kui teha, see pole kunagi olnud sprint, vaid maraton.
Sellised laiendused ärimaailmas nõuavad palju ressursse finantside, inimkapitali ja mis kõige tähtsam - ettevõtte laiendamise strateegia osas. Ettevõtted kasutavad oma positsiooni turul oma eakaaslaste seas leidmiseks palju strateegiaid, kuid kõrgel tasemel saab need jagada kaheks, nimelt horisontaalseks ja vertikaalseks integratsiooniks.
Mis on horisontaalne integratsioon?
Horisontaalne integratsioon on äritegevuse laiendamise strateegia tüüp, mis hõlmab ettevõtet, kes ostab konkurentsi vaibumiseks teisi ettevõtteid samalt ärivaldkonnalt või väärtusahela samalt tasemelt.
- Väiksema konkurentsi tõttu valitseb tööstuses konsolideerumise ja monopoli keskkond. Kuid see võib tekitada ka oligopoli, kui turul on veel mõned sõltumatud tegijad.
- Samuti saab ettevõte mitmekesistada oma tooteid ja teenuseid. Kui ettevõte laieneb horisontaalse integratsiooni abil, saavutab ta suurenenud tootmistegevuse tõttu oma tegevuse suuruse ja mastaabisäästu.
- See aitab ettevõttel laiendada oma ulatust laiemale kliendibaasile ja turule. Horisontaalne integratsioon tekitab sageli konkurentsiõiguse probleeme, kuna ühendatud ettevõttel on suurem turuosa kui kummalgi ettevõttel enne ühinemist.
- Mõned hiljutised näited sellise strateegia tsiteerimiseks oleksid Walt Disney Company poolt Pixar Animation Studios'e omandatud 7,4 miljardit dollarit 2006. aastal.
Mis on vertikaalne integratsioon?
Vertikaalne integreerimine on äritegevuse laiendamise strateegia tüüp, mis hõlmab ettevõtet, kes omandab erinevaid väärtusahela eri etappides osalevaid üksusi.
- Vertikaalses integreerumises ühinevad kaks ettevõtet, kes tegelevad sama toote nimel äriga, kuid on praegu tarneahela erinevatel tasanditel, ühtseks üksuseks, kes otsustab jätkata äritegevust samal tooteliinil, mida ta tegi enne integreerimist.
- Vertikaalne integreerimine on laienemisstrateegia, mida kasutatakse kontrolli saavutamiseks kogu tööstuse üle. Vertikaalset integratsiooni on peamiselt kahte vormi, nimelt edasi integreerimine ja tagurlik integratsioon.
- Ühinemisolukord, kus ettevõte omandab kontrolli oma edasimüüjate üle, nimetatakse seda siis järgnevaks või edasiseks integreerimiseks, kui ettevõte omandab kontrolli oma tarnija üle, siis on see integreerumine üles või tagasi.
Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni infograafika
Peamised erinevused
- Horisontaalne integratsioon toimub kahe ettevõtte vahel, mis on toote ja tootmise tasemelt sarnased, vertikaalses integratsioonis tegutsevad kaks ühendatavat ettevõtet tarneahela erinevates etappides.
- Horisontaalne integratsioon toob kaasa sünergia, kuid mitte isemajandamise, et väärtusahelas iseseisvalt tegutseda, samas kui vertikaalne integratsioon aitab ettevõttel saavutada sünergiat isemajandamisega.
- Horisontaalne integratsioon aitab omandada kontrolli turu üle, kuid vertikaalne integratsioon aitab saavutada kontrolli kogu tööstusharu üle.
- Näide
- Heinzi ja Kraft Foodsi ühinemine on horisontaalse integratsiooni näide, kuna mõlemad toodavad töödeldud toitu tarbijaturule.
- Pood nagu Target, millel on oma kauplusemargid, on vertikaalse integratsiooni näide. Ta omab tootmist, kontrollib levitamist ja on jaemüüja, kes pakub vahendaja väljalõikamisega tooteid palju madalama hinnaga.
Võrdlev tabel
| Võrdluse alus | Horisontaalne integratsioon | Vertikaalne integreerimine |
| Ühinemise suund | Firma A Firma B Firma C | Firma A
Firma B Firma C |
| Kujundus | Ühinevatel ettevõtetel on toote osas sama või sarnane operatiivtegevus | Ühinevad ettevõtted tegutsevad väärtusahela erinevatel tasanditel |
| Eesmärk | Selle eesmärk on suurendada ettevõtte suurust | Selle eesmärk on tugevdada tarneahelat |
| Tulemus | Selle tulemuseks on konkurentsi kaotamine ja turuosa maksimeerimine | Selle tulemusel väheneb kulu ja raiskamine |
| Kontroll | Strateegia aitab saavutada turu üle kontrolli | Strateegia on kasulik tööstuse üle kontrolli saavutamiseks |
Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni rakendamine
Integreerimisstrateegiat kasutavad ettevõtted peamiselt selleks, et:
- minimeerida konkurentsi konkurentide ülevõtmisega
- suurendada oma turuosa
- muutuvad operatiivses kohalolekus mitmekesisemaks
- kõrvaldada uue toote väljatöötamise ja turul kättesaadavaks tegemise kulud
Horisontaalne integratsioon võib osutuda edukaks strateegiaks, kui:
- konkurendid ei suuda nende käsutuses olevate ressursside piiratuse tõttu pikka aega otsevõistlusele minna
- ettevõte konkureerib kasvavas tööstusharus
- mastaabisääst või monopoolne olukord on kasulik kõigile ettevõtte sidusrühmadele
Ehkki horisontaalne integratsioon, nagu eespool selgitatud, võib tunduda paljutõotav strateegia, ei pruugi see kõikides olukordades toimida. See sõltub nii ettevõtte väärtuspakkumisest kui ka ressurssidest ja võimalustest. Mudel pakub suurepärast edu ja võimenduse retsepti, kuid piirdub selliste teguritega nagu horisontaalse integratsiooni kaudu loodud sünergia toodete ja teenuste reklaamimiseks uuel laiendatud tootmistasandil ning sõltub ka kohast, mis ettevõttel on kogu väärtusahel.
Vertikaalne integreerimine aitab ettevõttel:
- suurenevad uute turule tulijate tõkked
- neelates nii üles- kui ka järgnevat kasumit
- tarneahela silumine
Kuid vertikaalne integreerimine võib põhjustada ka järgmist:
- kauba kvaliteedi langus konkurentsi puudumise tõttu
- ettevõtted keskenduksid vähem oma põhipädevustele ja rohkem uutele ettevõtetele
- paindlikkuse vähendamine tootmistaseme suurendamiseks või vähendamiseks
Järeldus
Nende erinevate anorgaaniliste strateegiate vahel valimise otsus peab hõlmama nii lühi- kui ka pikaajaliste kasvueesmärkide arvestamist. Kuigi nii horisontaalse kui ka vertikaalse integratsiooni ühinemisega kaasnevad märkimisväärsed eelised, peab ettevõte meeles pidama, et selline tehing õnnestub ainult siis, kui uus ettevõte integreeritakse strateegiliselt ja sujuvalt. Niisiis peaks ühinemine looma sünergia, turuliidri või kulujuhtimise osas mingit väärtust, mis võiks seejärel kohe kasumiks muutuda, lubades pikaajalist kliendibaasi ja jätkusuutlikku ärikeskkonda.
Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni rakendamise otsusel on pikaajaline mõju ettevõtte äristrateegiale.
