Mis on alt üles prognoosimine?
Alt-üles prognoosimine viitab ettevõtte mikrotasandi sisendite prognoosile konkreetse aasta tulude ja tulude saavutamiseks. Nende tuludeni viivate mikrotegurite hindamist on aga raske prognoosida, kuna see on ettevõttespetsiifiline ja sõltub erinevatest teguritest.
Alt-üles prognoosimise näide
Võtame mõiste mõistmiseks näite:
Ettevõte ABC on pastakat tootev ettevõte. Investor üritab prognoosida ettevõtte järgmise aasta tulusid. Üksikasjad on mainitud allpool:
Kasutage tulude arvutamiseks alt-üles meetodit
Lahendus:
1. samm: järgmise aasta müügi ja hinna määramine vastavalt prognoosile
2. samm: tehke kindlaks tegevuskulud ja intressikulud vastavalt prognoosile
3. samm: üldine kasumiaruanne näeb välja selline -
Alt-üles vs ülevalt-alla prognoosimine
Alt-üles lähenemine algab mikroteguritest, mis on ettevõttespetsiifilised ja jõuavad tuludeni. Teisalt aitab ülalt-alla lähenemine makrotegurite abil ettevõtte tulude prognoosimisel. Ülalt-alla lähenemisviisi järgi prognoositakse SKP-d, et teha kindlaks, kas ettevõtte müügikogus suureneb või väheneb. Kaupade nõudluse määramiseks prognoositakse sektoripõhist kogunõudlust. Eksporditingimuste leevendamine suurendab ka nõudlust kaupade järele. Valuuta odavnemine suurendab nõudlust kaupade järele. Nii et kõik need on makrotegurid, mida arvestatakse ülalt alla prognoosimisel.
Eelised
- See lähenemine on praktilisem kui ülalt alla. Alt-üles prognoosimisel prognoositakse ettevõtte tegelikku müüki, nähes tema toodete nõudlust turul, kuna nõudlust võrreldakse eelmisest aastast jooksva aastaga. Nii et see on realistlikum. See käsitleb ettevõtete põhiandmeid.
- See lähenemine sõltub ettevõtte andmetest, seega on need täpsed. Finantsanalüütik ei pea prognoosi tegemisel sõltuma kolmandate osapoolte andmetest. Reaalsed andmed muudavad prognoosimise tugevamaks, kuna trende saab kinnitada ettevõtte varasemate andmete põhjal.
- Ettevõtetel võib olla erinevaid segmente. Alt üles üles leiab iga segmendi nõudluse, nii et see aitab ettevõtetel ressursse vastavalt jaotada. See muudab ettevõtte efektiivsemaks, tehes samal ajal kapitali eelarvestamise otsuseid.
- Kuna otsus põhineb mikroteguritel, annab see selge pildi ettevõtte juhtkonnast. Juhtkond on teadlik iga segmendi tehtavatest kulutustest ja sellest, kas tootlikkuse parandamiseks on võimalik kulusid vähendada.
Puudused
- Kuna see hõlmab mitut mikrotegurit, võtab uuringu lõpuleviimine aega. Selle lähenemisviisi jaoks tuleb korralikult prognoosida kõiki mikrotegureid.
- See on kulukas. In nõuab, et meeskond oleks pühendunud andmete kogumisele üksikutest osakondadest, et lähenemisviis läbi viia. Seega on prognoosi koostamine kulukas.
- Kogutud andmed esitab konkreetne osakond vastavalt nende tootlikkuse tasemele. Kui otsus tehakse vastavalt andmetele, võib juhtuda, et prognoos ei vasta reaalsusele, kui meeskonna põhiliikmed vahetuvad.
