Erinevus tegevjuhi ja finantsjuhi vahel
Tegevjuht firma on kõrgeim täidesaatva esmane vastutus võtta olulisi äriotsuseid, olles keskmise side vahel ettevõtte töö ja selle juhatus ja ta on ettevõtte avalik nägu nagu valitakse aktsionäride ja juhatuse arvestades, CFO on ettevõtte või muu asutuse finantsküsimuste eest vastutav tippjuht, mis hõlmab planeerimist, investeerimisega seotud oluliste otsuste vastuvõtmist, strateegiate väljatöötamist ja finantstegevuse juhtimist.
Tegevjuhil on ettevõtte visioon ja perspektiivne vaatenurk, milline see äri mingil hetkel mööda teed on.
Finantsdirektor on ettevõtte pearaamatupidaja ja juhib kõike, mis on ettevõttega seotud. Finantseerimine on nende eesmärk ettevõtte ümberkujundamisel strateegilisem ning seab esikohale kulude juhtimise ja tasakaalu, pöörates üha enam tähelepanu kasumlikule kasvule. Kui tegevjuht on isik, kellel on organisatsiooni kõrgeim auaste, ja peamine vastutus hõlmab ettevõtte peamisi otsuseid.
Finantsjuht vs tegevjuht Infographics
Vaatame peamisi erinevusi finantsjuhi ja tegevjuhi vahel.
Peamised erinevused
Tegevjuht töötab strateegiliselt ja mängib organisatsiooni edukuses kriitilist rolli ning täidab järgmist vastutust
- Töötage vastavalt ettevõtte visioonile ja eesmärgile.
- Esindage ettevõtet ja pöörduge juhtkonna poole vastavalt vajadusele.
- See aitab mõista töötajaid, juhte, investoreid ja kliente, mida ettevõte teeb.
- Käsitlege kriitilisi probleeme, mis on seotud igapäevase ettevõtlusega.
- Kohtumine teiste ärivaldkondadega, kes ajavad ideed mööda ja teevad koostööd uue ärivõimaluse nimel.
- Investeerimisvõimaluse osas langetage otsus, võttes arvesse teiste juhatuse liikmete arvamust.
Finantsdirektor töötab organisatsiooni eraldi vertikaalis ja täidab ettevõtte finantstegevuse juhtimisega seotud ülesannet, mis hõlmab järgmist:
- Nad haldavad rahavoogusid
- Töötada välja eelarve struktuuriplaan
- Sularaha prognoos
- Tagage sularaha hindamise seadistamine viimasest järgmisse
- Erinevuste jälgimine ja nendest teatamine
- Eelarve kapitalikulutused
- Hinnake liising vs ost hindamist
- Juhtimiskoosolekud (igakuised ja kvartalilised), et anda ettevõtte I, st ettevõtte tegevuse tulemused
Tegevdirektor ja finantsdirektor nõuavad edukamaks muutmiseks erinevaid oskuste kogumeid ja nende loomine otsib järgmist oskuste kogumit, sest inimesed, kelle nad tööle võtavad, viivad ettevõtte kõrgemale tasemele. Allpool oleme maininud olulisi oskusi tööl edukamaks saamiseks.
Nõuded oskustele
Oluline oskuste nõue tegevjuhile
- Tea, kuidas inimesi juhtida
- Juhtimisoskused
- Suhtlemisoskused
- Suhete loomise oskus
- Läbirääkimisoskused
- Strateegiline areng
- Loov mõtlemine
- Stressi maandamine
Oluline oskuste nõue finantsjuhile
- Ettevõtte mõistmine
- Suhtlemisoskused
- Suhete loomise oskus
- Finantsimeeskonna koostaja
- Strateegiline areng
- Riskide kindlakstegemine
- Raamatupidamise alased teadmised
- Ärivaist
- Pettuste ennetamine
- Investeerimis- ja krediidirisk
- Riskijuhtimine ja prognoosimine
- Finants - ja regulatiivne aruandlus
Tegevdirektor vs finantsdirektori võrdlustabel
| tegevdirektor | Finantsjuht | |
| Pange kokku ärimeeskond, et kokku panna rühm inimesi, kes hakkavad äri tegema | Lahenduse väljatöötamine selle kohta, kuhu ettevõte liigub, tehes otsuse muudatuste juhtimise ja ärieetika edendamise kohta | |
| Tutvuge organisatsiooni ametliku planeerimisprotsessiga, dokumenteerige tee, mida ettevõte kavatseb minna, et jõuda sinna, kuhu ta peab minema | Kulude jaotamine | |
| Jälgige plaani ja andke sidusrühma juhatusele aru ettevõtte edenemise kohta | Tasakaalustav äriraamat | |
| Selgelt väljendage visiooni, et kõik sidusrühmad, kliendid, töötajad ja aktsionärid kaasaksid nad ettevõtte edusse | Panustage strateegilisse suunda | |
| Juhtimisroll igapäevaste asjade haldamisel. | Finantsaruannete kvaliteet ja täpne aruandlus. | |
| Määrake suund ja juhtige organisatsiooni. | Riskide maandamise strateegia. | |
| Nad mitte ainult ei juhi ettevõtet, vaid juhivad ka ettevõtet. | Nähes võimalust ja toetades äri kasvamiseks. |
Järeldus
Tegevjuht ja finantsjuht on iga organisatsiooni lahutamatu osa ning neil on ettevõtte juhtimisel impotentne roll. Nad vastutavad kogu organisatsiooni tegevuse eest, samuti aitavad direktorid ja investorid otsustada investeerimisotsuse osas, näiteks äri laiendamise või ühinemiste ja ühinemiste osas, lisaks esindavad nad organisatsiooni ning loovad suhteid valitsuse ja asutajatega. Samuti seatakse ettevõttele tee kasvu ja äri laiendamiseks ning tehakse koostööd ettevõtte eesmärkide saavutamiseks ettenähtud aja jooksul.
