SBU täielik vorm
SBU täielik vorm on strateegiline äriüksus. SBU-d võib määratleda iseseisva osakonna või suure organisatsiooni allüksusena, mis on täielikult toimiv ja keskendub sihtturule ning millel on oma missioon, visioon, suund, eesmärgid ja tugifunktsioonid, näiteks koolitus ja personaliosakonnad. üksus peab otse aru andma asjaomase organisatsiooni peakorterile.
Omadused
Erinevad omadused on järgmised:
- Strateegiline äriüksus kasutab tooteturu strateegiat.
- SBU on osa organisatsioonilisest struktuurist.
- Seda peetakse organisatsiooniüksusteks, millel puudub individuaalne ja iseseisev juriidiline isik.
- Nad sooritavad tegevusi, mida peetakse otsustamisel kogu organisatsiooni jaoks ülioluliseks ja oluliseks.
- Sellel on jagunemisstruktuur, mis on määratud tootmise suuruse, raamatupidamisprotsesside, teadus- ja arendustegevuse ning turundusfunktsiooni järgi.
- Strateegilise äriüksuse otsuste autonoomia hõlmab tootmist, laboratoorset testimist, finantseerimist, tootmise ettevalmistamist, raamatupidamist ja turundust.
- Need võimaldavad organisatsioonil kasutada autonoomseid planeerimisfunktsioone.
- Ta vastutab selliste funktsioonide eest nagu divisjoni strateegiline planeerimine, tulemuslikkus ja kasumlikkus.
- Strateegilises äriüksuses on isegi hulk konkurente.
SBU tüübid
BCG maatriksi strateegilise äriüksuse tüübid on järgmised:
# 1 - tähed
See on kiire kasv ja suure osakaaluga tooted või ärimured. Tähed vajavad oma kiire kasvu rahastamiseks alati ühekordset investeeringut. Seda tüüpi SBU kasv aeglustub lõpuks ja muutub rahalehmadeks. Star äriüksusi peetakse kasumlikuks ettevõtteks ja sellel on isegi pikaajalise kasumi teenimiseks atraktiivsed võimalused. Kuna seda tüüpi SBU kasvumäär on kõrgem, peetakse neid väga konkurentsivõimelisteks. See võib rahalehmadeks muutuda ainult siis, kui see kindlustab oma konkurentsipositsiooni.
# 2 - rahalehmad
Nad teenivad suhteliselt rohkem sularaha võrreldes tarbituga. Seda tüüpi SBU on madal turukasv ja suure osakaaluga tooted või ettevõtted. Rahalehmad teenivad palju raha, mida organisatsioon lõpuks oma arvete tasumisel ära kasutab ja teisi investeeringuid vajavaid strateegilisi äriüksusi toetab.
# 3 - küsimärgid
See on madala osakaaluga äriüksus kiiresti kasvaval turul. Küsimärgid toovad märkimisväärse summa sularaha. Ettevõtted ei tohi seda tüüpi SBU-desse rohkem raha sisse anda, kuna neil pole võimalusi edaspidiseks laienemiseks.
# 4 - koerad
See on madal turukasv ning madala turuosaga tooted ja ettevõtted. Seda tüüpi SBU ei suuda sularaha teenida ja tal on isegi väga hämar väljavaade. Selle põhjuseks on selle SBU madal konkurentsivõime.
SBU struktuur
Strateegilise äriüksuse struktuur koosneb tegevusüksustest, kus need üksused toimivad iseseisvalt. Need koosnevad kolmest tasandist. Ettevõtte peakorter, SBU-d ja sarnasuse järgi koondatud divisjonid paiknevad kõige üleval, keskel ja all. SBU-rühmad kannavad oma staatust, samas kui nende sees asuvad jaotused on üksteisega koondatud.
Näide
ABC Limited toodab püsikliente nagu televiisorid, mobiiltelefonid, sülearvutid ja muud elektroonilised vidinad. Need üksused moodustatakse iseseisvate strateegiliste äriüksustena, et jälgida eraldi tulusid, tekkinud kulusid, müüki ja kasumit. Sel hetkel, kui üksusele antakse SBU staatus, on samal ettevõttel lihtne teha tõhusaid otsuseid, eelarveid, investeeringuid jne. Sõltumatute SBU-de korral on ABC Limitedil lihtne reageerida ootamatule muutusele või muutustele kiiresti või kiiresti.
Erinevus strateegilise äriüksuse ja osakonna vahel
Strateegiline äriüksus ja divisjonid võivad tunduda väga sarnase kontseptsioonina, kuid tegelikult erinevad need kaks üksteisest. Need erinevad näiteks strateegiliste funktsioonide, tulemuste, rakendamise jms alusel. Strateegilised äriüksused saavad teha oma strateegilised otsused varsti pärast seda, kui organisatsioon loob sama. SBU-d saavad analüüsida ettevõtte konkurentsivõimelist paigutust vastavas valdkonnas ja isegi vastavalt kliendi reageerimisele ja vajadustele tooteid välja töötada ning nende tulemuslikkust isegi mõõta. Tavaliselt ei suuda diviisid nii olulisi ülesandeid ja funktsioone täita.
Eelised
Mõned eelised on järgmised:
- Strateegiline äriüksus annab organisatsioonile palju võimalusi paljulubava tuleviku kujundamiseks ja konstruktiivsete otsuste langetamiseks.
- Need annavad organisatsioonile rohked võimalused teadlike strateegiliste otsuste kindlakstegemiseks ja langetamiseks.
- SBU pakub organisatsioonile isegi mitmeid rahalisi eeliseid.
- See parandab organisatsiooni strateegilist juhtimist.
- Need parandavad isegi organisatsiooni raamatupidamisfunktsiooni.
- Strateegiline äriüksus hõlbustab organisatsioonilise tegevuse planeerimist.
Puudused
Mõned puudused on järgmised:
- Strateegilise äriüksuse silmitsi tippjuhtkonnaga suhtlemisel on palju raskusi.
- Need võivad mõnikord olla ka juhtide tegevuste ebaselgete olukordade tõenäolised põhjused.
- SBU võib olla ka üks sisepingete tõenäolisi põhjusi, mis tulenevad raskustest saada juurdepääs välistele ja sisemistele rahastamisallikatele.
Järeldus
SBU tähistab strateegilist äriüksust. Strateegiline äriüksus toetab koostööd ja kooskõlastamist organisatsiooni mitme osakonna vahel, millel on nii teostamiseks kui ka teostamiseks väga sarnane funktsioonide ja tegevuste valik. Need võimaldavad organisatsioonil tegutseda ka pikema aja vältel, kuna see tagab, et organisatsioon on täielikult teadlik eelseisvast muutusest ja muutustest turul, nii et sama ettevõte saaks ennast kiiresti kohandada ja suure konkurentsiga stsenaariumi korral lihtsalt ellu jääda.
