Ettevõtte juhtimine - määratlus, näide ja põhimõtted

Mis on ettevõtte juhtimine?

Ettevõtte üldjuhtimine on süsteemide või reeglite või tavade kogum, mille kaudu ettevõtet suunatakse ja kontrollitakse, et saavutada eesmärk suurendada aktsionäride jõukust majandusliku väärtuse suurendamise kaudu ja mis on mures selle suhete pärast erinevate sidusrühmadega. üksus.

Ettevõtte juhtimine on seotud suhetega erinevate sidusrühmade vahel, nagu direktorite nõukogu, aktsionärid, üksuse juhtkond, kliendid, tarnijad, töötajad, pankurid ja valitsus. See hõlmab teatavaid kriitilisi küsimusi, nagu direktorite nõukogu roll, direktorite nõukogu koosseis, esimehe ja tegevjuhi rollid, majandusüksuse riskijuhtimine, kontrollimehhanismi tagamine jne.

Eesmärgid

Ettevõtte juhtimise esmane eesmärk on suurendada aktsionäride vara väärtust ja kaitsta äriüksuse erinevate seotud isikute (st sidusrühmade) huve. Hea korporatiivne juhtimine tagab seaduste, määruste ja enesest aktsepteeritud tavade järgimise. See sunnib ettevõtet omandama kvaliteetseid ressursse, näiteks inimkapitali, mis tegelikult võimaldab ettevõttel tõhusalt tegutseda.

Muude eesmärkide hulka kuulub juhatuse moodustamine, mis võtab vastu üksuse erinevate küsimuste osas sõltumatud otsused ning jõuab huvirühmade jaoks läbipaistvate protseduuride ja tavadeni.

Ettevõtte juhtimise näited

Amazonil on üks suurimaid turukapitalisatsioone maailmas. Hiigelettevõtte veebisaidil on öeldud, et see algas "1997. aasta kirjaga aktsionäridele". Nimetatud kirjas on öeldud, et "ettevõtte põhiväärtuseks on aktsionäride väärtus, mille ettevõte pikemas perspektiivis loob". Ettevõtte üldjuhtimise eesmärgid on järgmised:

• Kliendikeskne lähenemine
• Rahavoogude suurendamise eesmärk
• Üksuse üle lahja kultuuri säilitamine ja sularaharessursside mõistlik kulutamine.
• Andeka tööjõu pidev palkamine.
• Pikaajalistel kaalutlustel on suurem väärtus kui lühiajalisel kasumil.

Nagu Amazoni selge sõnum näitab, on ettevõte oma ettevõtte juhtimisest hästi väljakujunenud pilt. Rahulolevad töötajad kogu maailmas on selge tõend hea ettevõtte juhtimise kohta. Kuna nende töötajad tegid pandeemia keskel (COVID-19) kõvasti tööd, pakkus Amazon potentsiaalsetele klientidele väärtuste edastamise eest kogu maailmas tohutuid lisaboonuseid.

Ettevõtte juhtimise struktuur

See on üles ehitatud järgmiselt:

# 1 - direktorite nõukogu (BOD)

• Direktorite nõukogu on ettevõtte juhtimise struktuuris tipporgan. Seetõttu nimetatakse BOD-d ka kui “Need, kelle eest vastutab juhtimine” (TCWG).
• Direktorite nõukogul on kontroll majandusüksuse juhtimise üle. Kõik selle otsused tehakse majandusüksuse pikaajaliste eesmärkide täitmiseks.
• Organisatsioon vastutab (majandus) üksuse tegevjuhi tegevuse jälgimise eest. Ta peab tagama, et huvide konflikti ei tekiks ühegi tema otsuse tõttu.
• Lisaks vastutab ta erinevate sidusrühmade huvide eest hoolitsemise eest. BOD määratles meeskonna visioonid ja missiooni, mis juhatab meeskonda.

# 2 - juhtimine

• Ettevõtte juhtimine erineb BHT-st. See on ettevõtte tegevjuhi juhitud BHT alamhulk. Tegevjuht tähendab tegevjuhti ehk ettevõtte kõige olulisemat töötajat, kes otsib ettevõttes kõike
• Tegevdirektor vastutab (majandus) üksuse strateegiate ettevalmistamise ja sellega seotud erinevate riskide hindamise eest.
• Tegevdirektor vastutab ka majandusüksuse tegevuse ja selle finantsaruandluse kommenteerimise eest.
• Juhtkond vastutab ettevõtte äritegevuse eest.

# 1 - aktsionärid

• Need on investorid, kes olid oma raskelt teenitud raha ettevõttesse pannud, olles kindlad, et BOD haldab ettevõtte äritegevuseks mõeldud vahendeid.
• Aktsionärid ei saa investeerida oma igapäevast aega majandusüksuse asjaajamisse ja seetõttu valivad nad direktorid, kes neist aru annavad.
• Nõuetele vastavuse tagamiseks ja ettevõtte üldjuhtimise rikastamiseks määravad aktsionärid audiitorid, kes auditeerivad (majandus) üksuse asju põhjalikult ja esitavad auditi aruande.

Ettevõtte juhtimise põhimõtted

• Olulise teabe edastamine sidusrühmadele, välja arvatud aktsionäridele, st müüjatele, klientidele, rahastajatele, töötajatele või sidusühingu liikmetele
• Direktorite nõukogu määratleb (majandus) üksuse äritegevuse eetikakoodeksi.
• Uute direktorite ametissenimetamine toimub kõigi nõuetekohaste protseduuride abil läbipaistvalt ja eetiliselt.
• (Majandus) üksuse kehtestatud poliitikates peaks olema kristallselge läbipaistvus.
• Kõigile sidusrühmadele tuleb osutada õiglast kohtlemist.
• Juhtkond on majandusüksuse äritegevuse suhtes aruandekohustuslik, läbipaistev ja õiglane.
• Juhtimisotsused vaadatakse korrapäraselt läbi ja audiitor saab aru anda otse direktorite nõukogule (st neile, kelle ülesandeks on valitsemine).

Määrus

• Lähiminevikus on täheldatud, et (majandus) üksuse ettevõtted on kuritarvitanud aktsionäride antud võimu. Seetõttu kehtestatakse ettevõttele ranged seadused ja määrused, et võtta ettevõtte juhtimine tõsiselt arvesse.
• Sarbanes-Oxley seadus jõustus pärast seda, kui 2000. aastate alguses tekkisid finantskandaalid, milles osalesid sellised ettevõtted nagu Enron Corporation, Tyco International Plc ja WorldCom. See oli esimene valitsuse reguleerimise vorm, mis taastas üldsuse huvi korporatiivsete üksuste vastu huvi kaotamise.
• Gramm-Leach-Bliley seadus põhjustas muutusi avalikkuse ettekujutuses finantsasutustest. See akt toetas avalikkuse usku finantssüsteemidesse.

Reeglid

• Erinevate riskide juhtimiseks peaks olema valmis plaan.
• Audiitorid peaksid olema sõltumatud.
• Suurem osa direktoritest peaks olema sõltumatu.
• Vilepuhujate turvatud mehhanism.
• Tugev sisekontroll koos siseauditi nõudega.
• Majandusüksuse finantsaruannete koostamise protsessi ülevaade.
• Läbipaistev mehhanism võtmeisikute määramiseks.
• Paigaldamiseks optimaalne äristrateegia.

Ettevõtte juhtimise eelised

• Hea valitsemistava kajastub (majandus) üksuse aktsia hinna positiivsetes väljavaadetes.
• See vähendab (majandus) üksuse kapitalikulusid.
• See vähendab korruptsiooni üksuses ja selle ümber.
• See tagab üksuse nõuetekohase juhtimise.
• Huvid o erinevad huvirühmad on tagatud.
• Ettevõttega ei kaasne kapitali tõhusaks kaasamiseks probleeme.
• Ettevõte õitseb alati koos investoritega.

Ettevõtte nõrga juhtimise tagajärjed

• Lihtne viis raamatupidamisskandaalide, näiteks Enron Corporationi jaoks.
• Audiitorite sõltumatus on ohus ja audiitor võib majandusüksusest tagasi astuda.
• Nõrk kontroll finantsaruandluse üle.
• Madalam kindlus (majandus) üksuse juhtkonna aususe suhtes majandusüksuse asjadega tegelemisel.
• Juhtkond võib tegutseda (majandus) üksuse omanikuna.
• Juhtkonnale vastavuse puudused.
• Nõrgad sisekontrollid.
• Finantsaruannete arvude ekslik esitamine.