Riskikontrolli määratlus
Riskikontroll tähendab põhimõtteliselt ettevõtte asjade hindamist ja haldamist viisil, mis tuvastab ja takistab ettevõtet tarbetute õnnetuste, näiteks ohtude, tarbetute kahjude jne tekkimisel.
Äriüksusega seotud riski analüüsimiseks tuleks teha järgmised sammud:
- Esmane samm on ärikeskkonna analüüs, milles ettevõte tegutseb.
- Seejärel analüüsige võimalikke asjaolusid, mis võivad äritegevust mõjutada, olgu need siis ebasoodsad või soodsad, nn riskid.
- Seejärel selgitatakse välja meetmed, mida saaks tõrjeks rakendada või mida ei saaks täielikult takistada ega kontrollida, et selle mõju minimeerida.
Kuidas see töötab?
Nagu eespool selgitatud, on kõigi võimalike äritegevust mõjutada võivate asjaolude õigeaegsel analüüsil ettevõttel hõlpsasti võimalik äri ajada nii, et ettevõtte aktsionäride tootlus oleks maksimaalne. Iga ettevõtte pikas perspektiivis edu saavutamiseks on esmane riskide hindamine, mitte ainult piisava riski hindamine. Esmane samm on selliste meetmete rakendamine, mis võiksid selliseid riske kontrollida.
Näide riskikontrollist
- Oletame, et ABC Inc.-l ja XYZ Inc.-l on sama tootmisüksus, milles nad toodavad mobiiltelefonide ühikuid. ABC Inc. on asjakohaselt määranud ja määranud töö kontrollivale osakonnale, et hinnata äritegevusega seotud riske. Seevastu XYZ Inc.-l pole ühtegi sellist tüüpi osakonda ja ta haldab selliseid riske, millal ja millal need ilmnevad.
- ABC Inc. kontrolliv osakond on informeerinud otsustuskomisjoni sündmusest, kus võib järgneva 20 päeva jooksul kuu jooksul oma tootmisüksustes kasutada toormaterjali puudust, mis võib põhjustada täieliku kahju ettevõttele 50 000 000 dollarit, seevastu XYZ Inc.-l sellist meeskonda pole.
- Pärast baasi analüüsimist on ABC Inc. loonud selliseks perioodiks piisavalt varusid, et tootmisprotsess ei katkeks. Sellegipoolest pole XYZ Inc.-l selles olukorras sellist ideed. Selles olukorras on ABC Inc. selles olukorras analüüsimise ja kontrollimise või nõuetekohase planeerimise teel kokku hoidnud 50 000 000 dollari suuruse mõttelise kahjumi, mis ettevõttele tekiks. Teisalt poleks XYZ Inc. tootmisprotsessil isegi aimu sellisest olukorrast ja ta on selliste riskide tõttu kandnud tohutut kahju, mida oleks olnud võimalik kontrollida ja minimeerida.
Riskikontrolli strateegiad
Järgmine samm pärast äririskide analüüsimist on selliste riskide ohjamiseks selliste meetmete rakendamine, mis on järgmised:
- Kas vältida sellist olukorda või protsessi, mis võib lõppkokkuvõttes viia sellisesse ohuolukorda, mida nimetatakse vältimismeetodiks.
- Kui kõiki seonduvaid riske ei olnud võimalik kontrollida, tuleks selles olukorras ettevõtte tegevust juhtida ja juhtida sellisel tasemel, kus mõju tuleks minimeerida, mida nimetatakse kõrvaldamismeetodiks.
- Kui riske ei olnud võimalik kontrollida ega maandada, siis sellises olukorras saab sellise tegevuse kellelegi ka sisse tellida ja selle võib majas peatada, et hallata allhankemeetodina tuntud riski.
- Vähem kasutatud meetod toimib sellisena, nagu see on, mis tähendab, et ettevõte valmistub ise juhtima selliseid olukordi, millal ja millal need juhtuvad, olenemata sellest, kas need toovad kasumit või kahjumit.
Kuidas riskikontroll ärile kasuks tuleb?
- Pakkudes selliste riskide kontrollimisega ettevõtte aktsionäridele maksimaalset tulu, loob ettevõte ettevõtte turuosas väärtusväärtuse või naudib seda.
- Kui ettevõttel on hea meeskond riskide mõju analüüsimiseks ja kontrollimiseks, võib see tulevikus tekkida võivas ebasoodsas olukorras kergesti püsida ja minimeerida selliste riskide tõttu tekkida võivaid kahjusid.
Tähtsus
Igal ettevõttel on mõned riskid, milles ettevõte tegutseb, peale nende; on mõningaid loomulikke riske, mida ei saa kontrollida, kuid mille mõju vähendamiseks on neid võimalik ära hoida. Riskide nõuetekohane analüüsimine ja selliste riskide kohta asjakohase poliitika väljatöötamine aitab ettevõttel saavutada oma moto ja eesmärke, mis kaudselt parandab turuväärtust ja säilitab selle elujõulisuse sellise riski korral ning aitab äri hõlpsalt toimida. Nähti, et ülemaailmselt asutatud suurtes või mainekates organisatsioonides on selliste riskide analüüsimisel ja kontrollimisel juhtinud head meeskonda.
Riskikontroll vs riskijuhtimine
- Riskikontroll on riskijuhtimisega võrreldes esimene etapp. Teisisõnu, kui riske, millega ettevõte tegutseb, ei saa pärast seda täielikult kontrollida, tuleb riskijuhtimine selliste riskide mõju minimeerimiseks ning ettevõtte toodangu ja kasumi maksimeerimiseks.
- Riskikontroll on riskijuhtimise lahutamatu osa. Teisisõnu, riskijuhtimisel on riskikontrolliga võrreldes laiem ulatus.
Järeldus
Kokkuvõtteks võib öelda, et see mängib olulist rolli iga äriettevõtte edukuses, mis tähendab ettevõtte eesmärkide ja eesmärkide saavutamist ning äritegevuse plaanipärast juhtimist, tuleb analüüsida mitmesuguste riskide mõju ja ennetada minimeerida selliste riskide mõju ärile. Võib kergesti öelda, et olenemata sellest, kas ettevõte on mingil tasemel, on äritegevusega seotud riskide nõuetekohane hindamine ja haldamine samuti oluline samm, mis aitab igal äriettevõttel oma eesmärki saavutada.
