Riskikategooriad Definitsioon
Riskikategooriaid võib määratleda kui riskide klassifikatsiooni vastavalt organisatsiooni äritegevusele ning see annab struktureeritud ülevaate nende aluseks olevatest ja potentsiaalsetest riskidest. Kõige sagedamini kasutatavad riskiklassifikatsioonid hõlmavad strateegilisi, finants-, operatiivseid, inimesi, regulatsioone ja rahandust.
Miks kasutate riskikategooriaid?
- Riskikategooriad aitavad riske tuvastada ja võimaldavad neil muutuda samal ajal jõuliseks ja praktilisemaks.
- See tagab, et kasutajad saavad jälgida organisatsiooni aluseks olevate ja võimalike riskide päritolu.
- Need kategooriad aitavad määrata organisatsiooni kõigis osakondades rakendatavate kontrollisüsteemide tõhusust.
- See tagab, et risk tuvastatakse igakülgselt, hõlmates kõiki aluseks olevate ja eelseisvate riskitingimuste tõenäolisi aspekte.
- Nende kategooriate abil saavad kasutajad määrata piirkonnad, mis on väga altid riskidele, ja see võimaldab tuvastada isegi standardsed ja tõenäolised põhjused.
- Riskikategooriate abil saavad kasutajad välja töötada isegi asjakohased riskide käsitlemise mehhanismid.
Kuidas teha kindlaks riskikategooriad?
Organisatsioon peab oma protsessivara uurima, et teada saada, kas organisatsioonil on määratletud riskikategooriad või mitte. Kasutajad saavad kasutada selliseid tehnikaid nagu Delphi tehnika, SWOT-analüüs, dokumentatsiooni ülevaated, teabe kogumise tehnikad, ajurünnakud, algpõhjuste analüüs, intervjueerimine, eelduste analüüs, kontrollnimekirja analüüs, riskiregister, riski tuvastamise väljundid, mõju maatriks, riskiandmete kvaliteet hindamine, simulatsioonitehnika jne.
15 parimat riskikategooriat
Järgnevad on riskikategooriad -
# 1 - Operatsioonirisk
Operatsiooniriske võib määratleda kui kahjude riske, mis tulenevad protsesside valest rakendamisest, välistest probleemidest (ilmastikuprobleemid, valitsuse määrused, poliitiline ja keskkonna surve jne). Operatsiooniriske saab paremini mõista kui riskitüüpi organisatsiooni äritegevuse ebaefektiivsusele. Operatsiooniriskide näited on ebapiisavad ressursid, ebaõnnestumine konfliktide lahendamisel jne.
# 2 - eelarverisk
Eelarvelist riski võib määratleda kui riski, mis tuleneb konkreetsele projektile või protsessile eraldatud eelarve ebaõige hindamisest. Eelarvelist riski peetakse ka kuluriskiks ning sellise riski tagajärjed on konkreetse projekti lõpuleviimise hilinemine, projekti eelküps üleandmine, kvaliteetprojekti mittesaavutamine või kompromiss projekti kvaliteedis võrreldes sellega kliendile pühendunule jne.
# 3 - ajakava risk
Kui projekti vabastamist või lõpuleviimist ei hinnata ja sellega ei tegeleta õigesti, toimub ajakava risk. Selline risk võib projekti mõjutada ja võib olla isegi selle tõrke põhjuseks ning võib seega ettevõttele kahju tekitada.
# 4 - tehniline keskkonnarisk
Tehnilist keskkonnariski võib pidada keskkonnaga seotud riskiks, milles tegutsevad nii kliendid kui ka kliendid. See risk võib aset leida testimiskeskkonnast, tootmise regulaarsetest kõikumistest jne.
# 5 - äririsk
Äririskid võivad ilmneda ostutellimuse, konkreetse projekti algstaadiumis sõlmitud lepingute, klientide ja klientide sisendite saavutamise viivituse puudumise tõttu jne.
# 6 - Programmiline risk
Need on riskid, mis ei kuulu programmi kontrolli alla ega kuulu operatiivsete piiride reguleerimisalasse. Tootestrateegia või valitsuse määruste muudatused on programmiliste riskide näited.
# 7 - infoturberisk
Infoturberiskid on seotud ettevõtte või klientide delikaatsete andmete konfidentsiaalsuse rikkumisega. Selliste andmete rikkumine võib olla organisatsioonile tohutu oht ja see võib mitte ainult põhjustada rahalisi kahjusid, vaid ka sama ettevõtte firmaväärtuse kaotamist.
# 8 - tehnoloogia risk
Tehnoloogiariskid tekivad tehnoloogia äkiliste või täielike muutuste või isegi uue tehnoloogia paigaldamise tõttu.
# 9 - tarnija risk
Tarnija riskid toimuvad stsenaariumis, kus kolmanda osapoole sekkumine konkreetse projekti arendamisse on tingitud tema seotusest samaga.
# 10 - ressursirisk
Ressursirisk tekib ettevõtte ressursside, näiteks personali, eelarve jne ebaõige haldamise tõttu.
# 11 - infrastruktuuririsk
Infrastruktuuririsk tuleneb infrastruktuuri või ressursside ebaefektiivsest planeerimisest ja seetõttu on alati tarvis infrastruktuuri asjakohane kavandamine, et projekt seda ei mõjutaks.
# 12 - tehniline ja arhitektuurne risk
Tehniline ja arhitektuurne risk on sellist tüüpi risk, mis jätab organisatsiooni üldise toimimise ja tulemuslikkuse nurja. Need riskid tulenevad tarkvara ja riistvara tööriistade ja seadmete tõrgetest, mida võetakse kasutusele konkreetses projektis.
# 13 - kvaliteedi ja protsessi risk
Kvaliteedi- ja protsessirisk tuleneb protsessi kohandamise ebaõigest rakendamisest ja personali palkamisest protsessile, mis pole hästi koolitatud ja mille tagajärjel protsessi tulemus ohtu satub.
# 14 - projekti planeerimine
Projekti kavandamise riskid on sellised riskid, mis tekivad projekti nõuetekohase planeerimise puudumise tõttu. See projekti planeerimise puudumine võib maksma minna projekti vajumise ja ei vasta ka klientide ootustele.
# 15 - projekti korraldamine
Projekti korraldamine on veel üks risk, mis on seotud konkreetse projekti ebaõige korraldamisega. See projekti korraldamise puudumine võib maksma minna projekti vajumise ja ei vasta ka klientide ootustele.
