Delfi meetod (määratlus, näide) - Kuidas prognoosida?

Lang L: none (table-of-contents)

Mis on Delfi meetod?

Mis on Delfi meetod?

Delphi meetodit võib nimetada protsessi prognoosimise raamistikuks, kusjuures protsessi peamine eesmärk on jõuda grupi üksmeelele ja see hõlmab valitud ekspertide täidetavate küsimustike täitmist. Ekspertgrupp esitab oma seisukohad algatajale või juhendajale, kes võtab seejärel kogutud teabe arusaadavas aruandes kokku.

Selgitus

Sellele protseduurile meeldib ennustada sündmuse toimumise võimalust ja tõenäosust.
Seda peetakse protseduuriks, kus initsiaator või juhendaja kogub anonüümselt ekspertrühmalt antud teema kohta arvamusi.
Selline protsess võib hõlmata mitut kordust.
Iga iteratsioon tehakse pärast ühtse tagasiside saamist eelmise etapi kohta.
Kordused tuleb läbi viia seni, kuni valitud ekspertide rühm saavutab ühehäälse ja ühise konsensuse.
Rühm annab oma arutelud, oletused ja hinnangud juhendajale igas grupiarutelu etapis.
Pärast voorude lõppu jagatakse eksperte teiste ekspertide seisukohtade ja hinnangutega.

Delfi meetodi omadused

Meetodit mõtlesid välja Olaf Helmer ja Norman Dalkey.
Meetod võeti esmakordselt kasutusele 1950. aastal.
Asutajad olid osa Rand Corporationist.
Nimi Delphi on tuletatud Kreeka nimest Delfi oraakel.
Protsess aitab jõuda vastastikuse kokkuleppeni ühise lahenduse või vastuse leidmisel.
Seda peetakse uurimuslikuks ja üksikasjalikuks menetluseks.
See võib juhtuda geograafiliselt ja hõlmab sujuva ja struktureeritud teabe kogumist.
Protsess jääb anonüümseks ja eksperdid saavad tagasisidet jagada ilma diskreetsusteta.
Seda meetodit testiti esmakordselt külmas sõjas, kus seda kasutati tehnoloogia mõju ennustamiseks sõjapidamisele.

Kuidas see Delfi meetodi prognoos töötab?

Esimene samm hõlmab juhendaja valimist ja valimist. See hõlmab neutraalse inimese valimist, kes jääb kogu protsessi vältel erapooletuks.
Kui juhendaja on otsustatud, hõlmab teine samm ekspertide kogu valimist. Paneeli võib kuuluda tööstuses töötavaid klientide või domeenieksperte või valdkonna eksperte.
Aineeksperti peetakse isikuks, kellel on probleemide lahendamiseks nõutav teravus ja teadmised.
Kolmas samm hõlmab otsust probleemilause valiku kohta. Seejärel tuleks eksperte valitud teemal teavitada, et neil oleks piisavalt aega vajalike punktide kogumiseks, mida nad saaksid jagada suurema grupi ja juhendajaga.
Seejärel jagab juhendaja esimesi küsimusi laia ja tervikliku küsimustiku kaudu.
Seejärel kogub juhendaja täidetud küsimustiku suuremalt rühmalt ja üritab omastada ühiseid punkte ja eemaldada ebaoluline teave.
Seejärel jagab juhendaja teise küsimuste kogumi põhjal esimese osa kohta saadud vastuseid, et probleemi põhjalikumalt sukelduda.
Juhendaja kordab ülaltoodud samme seni, kuni saabub ühine konsensus ja lõplikud tulemused on sihtrühmaga jagatud.
Seejärel analüüsitakse tulemusi ja tulemusi, et määrata kindlaks antud probleemipüstituse lahendused, võimalused.

Delfi meetodi näited

Delphi tehnikal või meetodil on suured rakendused suure mõjuga äriprojektide ja ülitundlike poliitiliste probleemide lahendamisel. Suure mõjuga projektide õnnestumiseks peab projektijuht määrama kindlaks konkreetsete sündmuste tõenäosuse, mis võivad projekti käigus toimuda, ja analüüsida, kuidas sellised sündmused projekte mõjutavad või mitte. Sellises stsenaariumis on Delphi meetodil oluline roll projektiga seotud võimaluste ja riskide väljaselgitamisel.
Samamoodi mängib see meetod avaliku poliitika kujundamisel võtmerolli laialdaste lahenduste leidmisel.

Millal seda kasutatakse?

Delfi meetodit kasutatakse probleemide uurimiseks ja prognoosimiseks, mille lahendused pole veel kindlaks määratud. Seda kasutatakse juhul, kui antud probleemilause jaoks pole tõelist vastust ja see eeldab kaalutletud otsuste tegemist. Delphi meetod ei tugine ühele ainete eksperdile, vaid võtab arvesse mitme teema eksperdi arvamusi.
Delfi meetodist või tehnikast saab prognoosimisel goto-meetod või populaarne valik, kui raskete teemade või teemade puhul, näiteks poliitiliselt olulistes küsimustes, nõutakse aineekspertide anonüümsust. See meetod on kasulik, kui on vaja koguda suur valim ja kui näost näkku suhtlemisel on subjektiivsete järelduste tegemine valitud teemast raskendatud.

Eelised

See meetod annab võimaluse suuremal kaasa tulla ja osaleda.
See aitab probleeme ja lahendusi varakult avastada, mis aitab kindlaks teha alternatiivse tegutsemisviisi.
Pärast iga sammu ja tagasisidet pakutakse ekspertidele võimalusi vaadata üle oma arusaamad ja arvamused, mida nad saavad järgmises etapis hiljem muuta.
Ekspertide osalemine kipub jääma anonüümseks.

Puudused

See on väga aeganõudev protsess, kuna juhendaja peab hõlbustama korduvaid intervjuusid, et jõuda ühisele konsensusele.
Protsess võib muutuda keerukaks ka mitme ja korduva vooru juhtude arvu suurenemisega.
Probleemilause peab olema selgelt määratletud ja läbipaistev.
Kogutud ja võrreldud andmetel võib ekspertide endi hinnangul olla erapoolik hinnang ja läbiviija võib või ei suuda selliseid eelarvamusi tabada.
On suur tõenäosus, et grupi dünaamikat võidakse vale lahenduse sundimiseks manipuleerida.

Järeldus

Delphi meetodi protsess hõlmab ekspertide sihtrühmale mitme küsimuse esitamist. Nad teevad seda seni, kuni jõuavad ühisele konsensusele ja õigele vastusele. Protsess on uuriv ja laialdaselt rakendatav projektijuhtimises ja üldkasutatavas valdkonnas.
Selline meetod väldib rasket näost näkku suhtlemist ja aitab lahendada grupi dünaamikaga seotud levinud probleemi. Protsess kogub igal sammul regulaarset tagasisidet. Lühidalt öeldes aitab meetod mõista sündmuse toimumise või toimumise tõenäosust või tõenäosust.

Soovitatavad artiklid

See on olnud juhend, mis on Delphi meetod ja selle määratlus. Siinkohal käsitleme Delfi meetodi omadusi ja selle prognoosimeetodi toimimist koos näidete, eeliste ja puudustega. Lisateavet leiate järgmistest artiklitest -